独翅难飞：人才的流动值得直销业界这样吗？

    中国经济改革开放20多年来，随着市场经济化的不断发展，经济次序的有序运行，人才流动已经成了正常的现象。然而在直销业，某个人的离职却让业界产生无名的联想，以至好像让整个行业都为之呐喊呼吁，整个行业都要为之倾倒，甚至让整个行业都为之震动，沸沸扬扬，好像多大的事件，让人费解。
        
    从06年直销元年开始到现在业界的各种反常，足以说明了中国式直销的特殊！
        
    企业的发展离不开人才，人才的变动促进企业的发展，在任何一个行业都是这样的规律。现在的企业重视人才，某些企业为了请一个需要的人才不惜重金，优厚的待遇，只要能吸引到人才到来，可以说舍得投入。
        
    人员流动是一种正常行为，但是直销业界的人才变动却引发业界的震动，无一例外的把不合实际的猜测强加给企业或者强加给个人，却是直销业特殊现象。
        
    例如在直销这个行业，高级经理人的变动往往让企业和个人都要背上黑锅。诸如：有些人认为，第一、职业经理人存在问题；第二、企业内部有问题，企业就要不行了甚至该企业将要走向灭亡等等。
        
    从去年开始最轰动业界的人才变动莫过于，中山盛仕铭的新任总经理离职，山东永春堂和近期海王集团高级管理人员的离职，在直销界可以说空前热炒。尤其是海王集团健康之家CEO的离职，出现了该企业四大必败原因的说法，甚至连带关系，说企业面临着很大的管理问题，云云。试问仅从高级经理人的离开就判断该企业的发展受到了限制或者存在经营危机，这样的说法是否过于的片面或者简单主观？
       
    实际上，不管是传统行业还是直销行业，企业老板与职业经理人，因为角色的不同，看问题的方式和方法自然不同，这是很正常的现象。恩爱夫妻之间都会有一些矛盾，何况一个大的企业？直销行业人士应该正视这个问题，才能引导这个行业的规范发展。当然或许是直销人才匮乏导致的结果，但是我们一样需要正确的舆论和引导。
        
    中国市场经济化，人才市场化，让无数有能力的人成为职业经理人、成为企业的高层、高管，同时拥有了展示自己更好的舞台。随着知识经济时代的来临，任何企业从小到大、由弱到强，进而成长为基业常青的企业，都必须学会吸引人才，合理利用人才，这已成为企业发展的一条经验。为了留住高端人才，企业更是不惜一切代价。不仅赋予高职、高新、高待遇，甚至送股份给他们。他们不仅得到一号人物的青睐，拥有一定的权威，还迎来了职场中众人羡慕的目光。“双赢”，其实不仅仅适用于企业之间，也适用于核心员工与企业之间。
        
    企业中拥有资本的雇佣方与被雇佣方永远都有一些矛盾。但是对于处于管理层的经理人而言，既要作为资本方的代言者角色，督促下属完成组织的经营目标，同时他们本身又是被雇佣者，通过付出劳动来获得自己的回报，这一特殊角色本身就是一种矛盾的统一体。企业要求经理人通过管理来使企业获得发展，就必须要赋予管理者权力，而权力除了完成企业发展需求之外通常还具有其它的功能，如形成自己的利益团体等等。如果要想使赋予的权力最大限度的发挥作用，同时消除权力带来的其它不必要的结果，就必须对权力进行限制，或者更准确的讲是制衡。但是对于权力的制衡又不能限制权力产出效用的能力，这就形成了一种权力博弈的两难。
        
    职业经理人和企业老板有着无法一致的平衡点和矛盾点，经理确实有经理的苦恼、伤心和困惑；同样当老板的也有老板的疑虑和难处。
        
    回过头来我们再看近来直销界几大公司高层离职问题，其实原本就是一个非常平凡的事情，不仅在直销业存在，在各行各业都依然存在。只是一个正常的人才流动，不必有一些危言耸听的四大必败分析以及对职业经理人的抨击。当事人都轻松无事，何必把事情搞大徒增业界笑话。