如新建大中华创新总部 巧用人才资本深耕中国

　　大中华创新园区，蕴含着深厚的人才资本价值
　　“今天你们看到如新的大中华创新园区是如此美丽，设计如此得棒，其实，它并不是像蘑菇那样一下子就建起的，而是通过每一个人的力量才有这样的建筑。然而，伟大的建筑并不能代表伟大的公司，伟大的公司则应由伟大的企业创造者来见证的！”这是NU SKIN如新集团董事会主席暨受饥儿滋养计划执行总监伦兆勋此次来访中国参加如新大中华创新园区的开业典礼并在现场分享的一句话。在他看来，如新之所以能够在短时间内取得快速成长的重要原因之一，就是本土化人才的培育策略与成就。
　　在开业典礼上，NU SKIN 如新大中华协同事务副总裁暨华南总裁郑重说，在大中华建立首个海外总部，并不是向外界传递如新高大的形象，而是旨在如新创立30周年的今天，回馈每一个曾经在公司付出汗水的员工一个自由开放、能够实现梦想的空间。
　　而有别于其他在华外资企业，如新公司运用独特的人才培育管理理念：除了工作能力外，诚实、正直、优秀，并且具备野心、善心、信心、热心的“四心”人才培育标准。更重要的一点是，选聘立足本土并能精通中国国情的人才。在如新中国公司的超2000名员工中，以中国本土人才居多。而在如今如新大中华的管理高层中，除了具有华裔身份，还必须具备国际的视野以及国际市场经营的经验。以如新大中华区域总裁范家辉为例，他是跨国企业本土管理者的典范——他出生在中国香港，加入如新公司后，先后受委派开拓及管理12个亚洲市场，包括新加坡、马来西亚、泰国等东南亚市场。可见，如新之所以有今天的优异成绩，与有这样“中外融合”经营背景的管理层不无相关。