绿之韵曹凤华：稳定国内市场 开拓国际市场

    当胡国安在全球不停的复制其对直销以及绿之韵的发展理念及远景目标时，以曹凤华为代表的一批市场精英始终追随着站在风口浪尖的前沿。
    作为一个市场先驱者，以曹凤华为代表的精英一面稳定国内市场，一面开拓国际市场。
    
    绿之神韵
    
    “这是一个大力发展国内市场的时机，今年十月，湖南已经成功举办第一届中国中部投资贸易博览会，浏阳工业园晋升为国家级生物产业基地，绿之韵借中部崛起的东风，正式敲响了国际市场的大门”。
    看着公司出台的一系列扶持分销商，稳定市场的政策，曹凤华感觉到了心跳的起伏:“公司的战略宏伟，战术细致。我们要保证三个不改变，发展五个坚持，这都是胡总教导我们的”。
    “坚持开发国际、巩固国内;产品需求导向;提高营销人员素质;树立诚信服务质量;提升企业品牌导向”，曹凤华说:“这不是口号，而是我们前行的目标。10月初，结束首届中博会后，公司就做出了正式发展国际市场的战略规划。”
    路虽远，行而则至。曹凤华积极响应公司号召，风风火火地召集核心伙伴，通知几个精髓，“结合产品特点，分渠道、分区域、分步骤地稳定国内市场，开拓国际市场”。
    领导人一发话，伙伴们全齐心。况且，公司还给到这么好的平台和扶持。
    11月19日，绿之韵集团公司组织50多位优秀的分销商前往韩国，韩国作为绿之韵事业世界版图上的重要区域，为激活绿之韵国际市场有着积极的推动作用。
    很多人，去韩国都是流连于韩国的故宫、战争纪念馆，品尝美味的泡菜与烧烤;但作为事业领导人的曹凤华更愿意倾听专业人士对韩国直销市场的分析。他山之石，可以攻玉。
    考察完韩国排名前五位的“WELLBINGTECH”公司，倾听WELLBINGTECH公司会长张元淳先生与韩国直销协会次长金泰吾对具体做市场的经验分享。
    曹凤华用亲身的感悟与伙伴们共识，“韩国是一个起点，全球市场上还有更大的版图等待我们去突破”。
    
    领舞全球
    
    行者无疆，在伙伴们的配合下，曹凤华把第一站放在了俄罗斯。
    可喜的是，紧跟公司发展形势的华兴系统伙伴已经在俄罗斯有了两个部门与两个加盟分销店的市场。绿之韵优质的产品已经在俄罗斯人民手中传递。
    10月上旬，在中国本是凉风习习的秋季，可俄罗斯那边早已是冰天雪地。到达机场当天，因为飞机的延误，曹风华在飞机场逗留了一个多小时，在机场的候机室里直哆嗦，寒冷仿佛要把她的腿冻僵。没有人知道，从中国到俄罗斯的9个小时的旅程，她经历了怎样的煎熬。
    顺利到达俄罗斯后的10天里，曹凤华一直奔波在市场上，马不停蹄地给需要帮助的伙伴培训，计划周详地考察俄罗斯市场。为了在短时间内熟悉俄罗斯市场，她以其他直销企业在俄罗斯的分公司与专卖店为借鉴对象，每天花出1个多小时时间在里面观察学习。
    10天的俄罗斯市场考察之旅收获颇丰，在地铁上、在小道上，甚至在课堂上，她多次哮喘复发，也坚持了下来。“因为有那么多的朋友需要我，因为我在实现自己的价值，描绘自已的人生，我必须挺过来”曹凤华说。
    自从2006年10月份绿之韵全面进军国际市场以来，曹凤华就更忙了。
    在从俄罗斯考察回来的飞机上，曹凤华因躺在三个座位的下面而受凉，回来后风湿症痛了十几天。和自己所敬重的董事长胡国安一样，曹凤华的话也不多，但每一句都掷地有声，“俄罗斯市场只是绿之韵全球化的第一站，还有更多的空白市场等着我们去推进”。
    “要知道，领舞绿之韵全球化，华兴体系希望能走在最前面，永远是脊梁。”
    
    生命之光
    
    回忆三年前选择绿之韵事业，曹凤华在瞬间里只有简单几个字的答案——因为，值得！
    那时候，曹凤华投资3.5万元在鞍山市开了专卖店。一个月后，绿之韵的董事长胡国安来到了鞍山市。
    曹凤华觉得站在自已面前的这位董事长，睿智而实在，话虽然不多，但句句说到点子上。没大话，多的是对行业的认识和对公司的展望，让曹凤华听得很入神。
    两年后，站在浏阳生物医药工业园占地100多亩、首期投资7000多万元港币的“绿之韵生物工业园”里，曹凤华很自豪， “目前我们的消费者超过100万、分销店5000多家、并且遍布全国各省市和自治区，不过这只是万里长征的第一步，我们肯定不会满足于眼前的这点成绩，我们还需要在带给更多人健康的同时，也带给经销商更多的财富。”
    曹凤华亲手赋予了“华兴体系”以“绿之韵振兴中华”的深刻含义和远大志向，并在年年的工作积累中充实、完善、壮大。今天，这个体系，已经一步步走向正轨、走向成熟。
    “只有绿之韵这个平台稳健，我们才能书写我们经销商的独特文化，”曹凤华坚信，“辉煌的业绩、壮丽的篇章只有公司与经销商的共存共荣才能开创远大远景”。
    “腾飞的绿之韵，振兴中华，走向世界！”曹凤华说:“这是绿之韵征服所有人的魅力”。
    曹凤华的口中常念叨着高春雨、吴邦友、毛海军、姜玉春等一批核心领导人，正是他们对系统的信任和付出，才有了今天如春笋般势力蓬勃的华兴体系。
    “未来的直销将是人才的竞争，也是体系的战争”辽宁丹东的姜玉春老师说，“要做大做稳，需要一个汇集合力的平台，而华兴体系就是将不同级别、不同文化的伙伴的群策群力，发挥得淋漓尽致”。
    和姜玉春老师观点一致的是，辽宁松原的张万发也强调，“华兴体系的最大优势就是每个领导人都象曹凤华老师一样付出。坚持原则，用爱心培养团队，不求回报，但求问心无愧”。
    张万发讲述了一个真实的故事，2004年初，曹凤华老师来松原帮助扶植市场时，身患重病，她用一条腿站立，另一条腿跪在板凳上，坚持讲课，课程后，双腿麻木的她只能选择按摩来减轻疼痛。
    “做市场苦不苦？我们都知道苦，但一想到曹凤华老师的付出，一切的困难都不算是什么”。内蒙古市场的郝建兵老师说，“我们在曹凤华老师身上看到了榜样的力量，在华兴体系中我们学会的不仅仅是做事更重要的还有做人。”
    安徽的刘长琴老师说，“今后华兴体系会越来越大，复制的力量也会越来越强。以前靠曹凤华老师一个人奔走市场的时代将会结束，拔尖一批骨干，培养一批骨干，壮大一批人才，复制一批人才。她可以通过电话、手机短信等方式带来最前沿的信息和方针，促进市场的爆发。
    鞍山的曲连菊老师对华兴的核心思想也是感同身受，每次看到自己获得的豪华轿车，都会发自内心的感恩。3年前，自己的素质不高，什么都处于摸索阶段，但就是一步一个脚印地跟着华兴体系走，才有了今天的成就。
    所有伙伴的分享，都传递着一个信息。华兴体系过去、现在、将来，都是创造奇迹的力量源头。