舒化鲁

助理：英子【非中介】 电 话：13522652711 Q Q:547739174 Email:tiefeng1016@163.com 网址：www.managaaa.com　

文章数量：143

点击人次：387547

• ·我的日志（10）
• ·SH管理技术和方法（11）
• ·SH管理理论（110）
• ·舒化鲁的专著（0）
• ·重点咨询项目（1）
• ·重点培训课程（11）

• ·2012年01月
• ·2011年12月
• ·2011年11月
• ·2011年10月
• ·2011年09月
• ·2011年08月
• ·2011年07月
• ·2011年06月
• ·2011年05月
• ·2010年09月
• ·2010年05月
• ·2010年04月
• ·2010年03月
• ·2010年02月

• ·请多关注我的空间！相信会给你带来好运！！！
• ·任何英明的老板都只能是减少决策的失误，而不可能完全不犯决策的失误，谁能保证自己不犯错？把决策的权力下放给员工，就能保证决策不犯错，就能保证决策永远正确？有句名言，真理往往掌握在少数人手里。普通员工的见识与能力，能做出多有远见性的决策？他们真能承担与决策查当的责任？
• ·上面的五个问题，永远存在。农民跟着毛泽东闹革命，不是因为他们明白共产主义大目标，而是看中了两亩地一头牛可以无偿获得。所以，曾国藩的集众私成大公、成一己之功的思维是现实的，是应该学习的。其实管理其一是信息处理过程，其二是利益分配过程。奖了不该奖的，罚了不该罚的，或者量化失度，就会出问题。因此，设计好利益分配规则方案，是关键所在。国、企、家。。。。。。整个世界皆如此。