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沈志勇介绍: 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。 欢迎与作者交流,网站:www.chaoxianzhan.com
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- ·互联网使信息的传播打破了以往时空的界限,信息的首要问题是信,真实、及时、有效、全面等等无不影响着信息的价值。而信息爆炸带来了新问题,搜索、判断信息的成本甚至高于信息本身的价值。从信息角度论述,管理就是信息处理过程,互联网让管理更及时但同时要求也更高,数据孤立无对错,信息关联有乾坤,单一信息的快速到来会让管理者更容易片面处理。明白互联网得工具作用,才会更好地运用工具,而任何工具的运用都是为了提高管理效率和正确性。管什么?管人理事,通过不断处理信息滚动发展,发展的始终是事业实事。
- ·直销行业应该也有一些成功的大单品。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·赞同!独特,更容易创造价值。
- ·其实我们可以回到原点来看直销,为什么要搞得这么复杂呢? 直销公司也不过是一个做生意的商家,那就回到做生意来看来论。做生意,就是需要消费者和经营者的。经营者把产品给消费者来赚取财富。 一个公司要不断赚取财富,就要有很多的消费者消费它的产品,这样才会有钱赚对嘛? 消费者从哪里来,就是楼主说的: 一方面,要不断的开发新的客户,二是要增加老客户的重复购买率,即提高他们的忠诚度。 这两点其实最重要的是第二点,直销就是靠这点嘛。试想你去一个地方消费,是在什么情况下才会,主动、重复消费呢? 想明白这些,直销的重点就在这里了。如果说你做的那家公司可以达到,那就可以实现倍增了,要不只是为别人打工。
- 广告不卖货的19个原因
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消费者就好象一个被商品追求的对象,你梦想能够把她追求到手,可是为什么千方百计,该砸的钱砸了,该做的都做了,不该做的也做了,最后她还是成为了别人的爱人?
[@more@]广告不卖货的19个原因
消费者就好象一个被商品追求的对象,你梦想能够把她追求到手,可是为什么千方百计,该砸的钱砸了,该做的都做了,不该做的也做了,最后她还是成为了别人的爱人?
1、消费者洞察不准
这是第一步。如果不能准确洞悉其行为的根本动机,是不能打动消费者的。所以往往很多客户为了省掉这笔钱,想一步到达产品定位,或者很短的时间对消费者做粗略的研究,根本就弄不懂消费者为何需要你的产品。省去这关键的一步,这就好比刚刚出生的婴儿,还不会爬就要站起来跑,那是很危险的,也是不能实现的,对于品牌在日后的发展会造成不可估量的后果。
2、对对手了解不够
对手既是敌人也是朋友,了解他非常重要,从他们身上,你有机会做到站在巨人肩膀上做事情,事半功倍;通过研究竞争对手,发现对手的防守空缺,帮助你超越对手,获得空白市场;研究对手,有助于开辟一条新的道路。在强大的对手面前,如何追求到已经对对手抱有好感的消费者,非常有必要深入研究对手。
3、中途而废
一个品牌,一个产品需要成长为一棵巨树,是需要不断灌溉和养分的。很多企业都以为,建立了一个新品牌就大功告成。其实,他们都错了,新品牌只是一棵萌芽的种子,要成为参天大树,不但需要时间,还需要非常好的栽培工人。中途而废,非常容易导致成长中的品牌缺钙,只能做一个矮小的品牌。
4、广告和销售脚步不一致
代表销售的前脚已经进入市场,但是代表广告的后脚却还在方圆几里以外,不能步伐协调一致,会导致销售没有预想的效果,浪费非常多的人力物力。
5、广告媒体没有合理组合使用
媒体的合理组合使用,是非常重要的,比如纸媒的作用和电视广告的作用是不一样的,在有限的投放费用范围内,怎么才能打赢一场战役,不但要有手枪还要有大炮,还要知道怎么合理组合使用。
所以要打动消费者的芳心,你是用爱的子弹还是用更加猛烈的炮火,亦或是用你的丘比特爱神之箭,怎么用,用多少,什么时候用哪个都是非常非常关键的,不然,当你弹尽粮绝的时候,还是不能攻下消费者的堡垒,只能看着消费者扬长而去。
6、名字没有起好/30秒广告中只叫一次品牌名字
这是考验消费者的记忆力。几秒钟内,那么多的品牌名字,除非考试,不然休想消费者花脑筋记住你的名字。
品牌需要一个好名字。第一是要起一个有特色的名字,容易记忆的名字;第二必须尽量在30秒电视广告内提及2次名字以上。
7、广告要皆大欢喜
很多广告都没有针对性消费群的心理和生活习惯进行诉求。
爷爷喜欢看京剧,妈妈喜欢皆大欢喜电视剧,爸爸喜欢看财经股票新闻剧,姐姐喜欢看韩剧,我喜欢看咸蛋超人,广告到底该瞄准谁,是爸爸还是妈妈还是爷爷奶奶还是姐姐哥哥还是弟弟妹妹。
要记住,广告焦点只有一个,瞄准一个目标,才能打中,在几个目标之间游离不定,结果只会全部打空,都不到位,所以哄弟弟妹妹用波板糖可以,但是哄爸爸妈妈就不可以。所以广告要非常有针对性。
8、很久不见
要走进消费者心里,除了极少的一见钟情的情况外,品牌要尽量多在她面前出现,出现的频率非常重要,什么时间段,怎么出现,出现多少次,出现多少时间,才能恰到好处。这都非常重要,需要有非常精准的计算。
9、广告传播的概念不专一
昨天你刚刚跟消费者介绍说你是肯德鸡老人爱吃鸡翅,今天你跟消费者说你是麦当劳叔叔爱吃薯条点番茄浆,后天你说你是hellokitty喜欢粉红色的裙子,最后你说你是蜘蛛侠喜欢有网格的波鞋,变化不定的传播概念,让消费者记不住你是谁,是什么样子,哪个才是你,给自己一个鲜明的口号,给自己一个鲜明的个性,这就是你应该一直不断坚持下去的。
10、广告的表现调性不专一
假如你是一匹充满野性的狼,你就不要披上羊皮说你是只羊,你应该奔驰在旷野,你可以放肆在夜晚嗷叫,你可以在森林里用你闪闪发光的眼睛吓人,你可以狠狠的捕食你的猎物,你可以张牙舞齿,没有人怪你,因为这就是你,你该很清晰的告诉别人你是一只充满野性的狼,并且不断用各种方法展示你的野性魅力。
11、舍不得在广告创作上花钱
产品不能默默无闻躺在货架,在货架里它应该选择更加好的包装,穿得很有特点,产品的包装就是一个无声的广告。
产品不能默默无闻出现在市场,在消费者面前,你需要广告来为你介绍和大声宣扬,消费者因此才会知道你的身份,才能引来更加多的参与者。不愿意花钱在广告上,无疑就跟没有乐器的歌手,没有拉拉队的没有喝彩声的球赛,不能有效调动观众的情绪和参与度。
12、打广告不重品牌形象
为什么依云矿泉水能卖10元1瓶,这就是品牌的效应。把logo去掉,它也只不过是一杯水。有的客户总抱着赚点小钱就溜的观点,在这里我们还是希望能够做一个长期的品牌,一个能够在很多产品自杀式打价格战情况下长生不死的品牌,这才能赚大钱。
13、不给创作留足够时间
创作就象一个母亲十月怀胎,在规定的比较合理的时间内,不要不断打断创作的过程,想在5个月就生出小孩,肯定不能保证健康。
14、夸大其辞
货不对版是消费者最愤怒的事情,如果你想失去她就这样做吧,你不能把一个公鸡说成凤凰,不能把猪蹄说成熊掌,不能把粉丝说成鱼翅,把握这个度是非常重要的。
15、广告不做测试
没有测试的广告,是令人担忧的,因为你不知道你的菜里是不是盐下多了点,或者淡了点,导致消费者胃口不是很好,广告测试可以在最短时间减少这个损失,咸了就减点盐,淡了就加点盐,这样就能够很快的把消费者的胃口抢回来。
16、想说的太多
很多企业想把产品的所有功能在15秒内全部告诉消费者,这可能吗?不要幻想放多一个想法,或者要消费者记住你的多个特征,这样只会令你在消费者的印象中模糊不清。
单一,才更有力量。
17、设计没有沟通力
设计为一个商品服务的时候,它的角色就完全转变了,它需要与消费者清晰沟通,对不同的消费者和目的显示出不同的姿态,帮助传播主题,帮助主题把消费者的眼睛牢牢抓住。
18、没有突破没有创意
不要再污染消费者的眼睛了,不要再叫消费者看到你的时候当没看到了,消费者的眼睛已经疲劳,需要新鲜的刺激,消费者的大脑已经被无数生活工作占据,给她一个惊喜吧,给她一个她想象不到的礼物,不要再做乏味的广告。
19、不能当地化
文化的差异,地方的习惯和心理差异,都会严重影响消费者的选择,就象南方人基本喜欢吃大米,北方人大多喜欢吃面食;地方也有差异,在南方卖羽绒服就卖不好。
很简单,要说英语,中国的大部分市场都听不懂,所以产品如果想进入某个市场就需要适度随乡入俗,在农村市场老土一点,会更加亲切。
沈志勇简介
上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。
营销专著《谋势》已经由机械工业出版社出版;《谋势》姊妹篇《谋划》即将出版。
12年营销策划与市场实战经验,《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员;《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问;率领超限战策划机构获得“2007最受中国中小企业欢迎的十大营销策划机构”称号,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。
曾为中华香烟、五粮液、上海彩翼家纺、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等100多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流:电话:021-64327608;网站:www.chaoxianzhan.com。