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沈志勇介绍: 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。 欢迎与作者交流,网站:www.chaoxianzhan.com
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- ·互联网使信息的传播打破了以往时空的界限,信息的首要问题是信,真实、及时、有效、全面等等无不影响着信息的价值。而信息爆炸带来了新问题,搜索、判断信息的成本甚至高于信息本身的价值。从信息角度论述,管理就是信息处理过程,互联网让管理更及时但同时要求也更高,数据孤立无对错,信息关联有乾坤,单一信息的快速到来会让管理者更容易片面处理。明白互联网得工具作用,才会更好地运用工具,而任何工具的运用都是为了提高管理效率和正确性。管什么?管人理事,通过不断处理信息滚动发展,发展的始终是事业实事。
- ·直销行业应该也有一些成功的大单品。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·赞同!独特,更容易创造价值。
- ·其实我们可以回到原点来看直销,为什么要搞得这么复杂呢? 直销公司也不过是一个做生意的商家,那就回到做生意来看来论。做生意,就是需要消费者和经营者的。经营者把产品给消费者来赚取财富。 一个公司要不断赚取财富,就要有很多的消费者消费它的产品,这样才会有钱赚对嘛? 消费者从哪里来,就是楼主说的: 一方面,要不断的开发新的客户,二是要增加老客户的重复购买率,即提高他们的忠诚度。 这两点其实最重要的是第二点,直销就是靠这点嘛。试想你去一个地方消费,是在什么情况下才会,主动、重复消费呢? 想明白这些,直销的重点就在这里了。如果说你做的那家公司可以达到,那就可以实现倍增了,要不只是为别人打工。
- 【原创】 农业工业化发展之路
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农业工业化发展之路
上海超限战营销策划机构总经理 沈志勇
所谓农业工业化,主要是指在以市场需求为导向的前提下,用工业的技术手段,或者工业的设备,对初级农产品进行深加工,用工业的手段发展农产品加工业。广义上说,农业工业化也指用现代化的工业设备和技术装备农业,比如用现代的生物技术、种植技术、信息技术等改造农业,提高农业的生产效率和管理水平。还包括用现代工业的经营理念和组织方式,来管理农业的生产和经营。
发展农业工业化的必要性
在我国发展农业产业化经营的道路上,发展农业工业化具有多方面的意义。
首先,最显而易见的好处就是,通过对初级农产品进行精深加工,能够大幅提高农产品的附加值,获得更高的利润空间,促进农业增效、农业增收。我们知道,初级农产品如果拿到市场上直接销售的话,价格会非常低,没有多大的利润空间,这无论是对整个农业的可持续发展,还是对直接从事生产的农业劳动者来说,都是不利的。但是,如果通过工业的技术手段和工业设备对初级农产品进行深加工,那么身价就会大幅上升,产品的溢价能力、利润空间自然而然的就出来了。
比如:湖南某精细化工公司利用红薯开发APG活性剂产品,1吨红薯的产值由400元增加到了3000多元。
其次,通过对农产品进行深加工,可以大大提高初级农产品的开发或利用效率。一般来说,初级农产品就是未开发的产品,未开发的产品,它的很多价值,或者说,很多功能,都没有得到最大程度的开发和利用,搁在那里是闲置的资源,如果不加以开发和利用,那么就白白浪费掉了。但是,如果通过工业技术设备对其开发和利用,那么,它的这种功能也好,潜在价值也好,都被开发了,都得到了应用,那是不是可以大大提高初级农产品的开发和利用效率呢?
第三,可以大幅提高农产品的整体质量。长期以来,我们国家都是分散的小农户经营,千家万户生产的产品质量参差不齐,有的甚至有农药残留,这样的产品是无法满足消费者需求的。通过工业的手段,采取统一的规模化加工,使产品的质量上升到一个全新的高度,以统一的产品质量去面对市场。
第四,工业化是实现农产品标准化的重要手段之一。标准化一直是我们国家农业生产和发展面临的一个棘手问题。还是源于分散的农业生产经营模式,导致了产品没有统一的质量标准,这直接导致了我国的农产品在国际国内的市场竞争中处在非常不利的位置。仅1999年8月到2000年1月,美国食品与药物管理局就因产品质量标准不达标的问题扣留了我国634批出口美国食品。如何早日实现农产品的标准化?工业化是实现农产品标准化的重要途径之一。
第五,对于消费者而言,一方面,消费者的需求是多方面的,然而,初级农产品的形态及其功用,通常都比较简单,如果根据不同的功能区分、不同的消费者需求对其深加工,那么就能最大程度的满足消费者不同的需求。另一方面,随着消费需求日益升级,人们越来越注重品质品牌了,通过对初级农产品精深加工,可以大大提高农产品的品质和形象,满足消费者更高层次的需求。
如何进行农业工业化
如何才能更好的开展农业工业化呢,上海超限战根据多年对农业工业化的研究和了解,总结出了一些经验,供大家分享。
首先,可以按照初级农产品的产品特征、产品属性进行有针对性的开发和利用,发挥其最大的效用。因为每一种初级农产品的产品属性和特征是不同的,作为加工者而言,要充分的了解这种初级产品的属性和特点,根据其属性和特点,去针对性的开发和利用,这样才能最大程度的利用初级农产品的价值,把它的价值利用最大化。
其次,要以市场为导向。不管是初级农产品也好,还是加工之后的农产品也好,最终能不能实现经济效益,不是生产加工商自己说了算,是由市场来决定的。因此,对初级农产品精深加工,必须要充分的了解和调研市场,找到消费者的真正需求之所在,消费者最看重产品的什么要素,等等。只有充分的了解市场,充分的了解消费者真正关注和感兴趣的地方,才能更好的满足消费者的需求,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
与之相反的是,闭门造车、盲目的生产和经营,这样辛辛苦苦加工出来的农产品,难以在激烈的市场竞争中胜出,很可能被市场所抛弃或者放弃。所有的付出或投入都极有可能打水漂了。
第三,要按照标准来加工生产。农产品跨国贸易,或者市场国际化趋势已经不可逆转。如何能够在激烈的国际市场竞争中立足?实现产品的标准化是前提。发达国家往往会利用自身在规格化、标准化方面的优势,影响国际标准,控制国际农产品贸易。我国不仅是食品生产最大国,也是食品消费最大国,我国农产品规格标准只有尽快和国际接轨,才能在国际贸易中占据优势,扩大出口。总而言之,建立符合国际食品法典的规格标准体系已经刻不容缓。
说了这么多,落脚点还是我们国家的农产品要早日实现标准化,按照国家制定的标准,甚至是国际标准,来安排农产品的加工和生产。
第四,食品安全生产是每时每刻都要重视的问题,它不应该成为一种需要强调的问题,而是农产品加工企业应该作为一种常态来抓。
我们现阶段农业生产加工者的自律水平不高,他们往往以经济效益最大化为唯一目标,追求高额利润,而对农产品的质量,尤其是产品的安全生产,不够重视。这些年来,频频曝光了一些丑陋的食品安全事件,比如在鸡鸭饲料中添加苏丹红生产的蛋、瘦肉精含量超标的猪肉、含有孔雀石绿以及用含有避孕药的饲料养殖的水产品,等等。这些都是因为生产者人为因素导致的。这样做的最终后果,只会是企业自身关门歇业,或者受到最严厉的惩罚。
因此,食品安全问题,是农产品加工企业最重要的问题,它不应该成为需要强调或者提醒才知道的问题,而是应该作为一种工作常态,时时刻刻去关注,去重视。
第五,用工业的生产经营理念或组织形式来发展农业生产经营。农业一般都是按照自然规律生产和经营的,这种自然生产和经营,具有很多的不确定性或者风险性。那么,我们可不可以通过工业的组织形式及经营理念来规范化、科学化、系统化的管理农业生产和经营呢?这是完全可以的,事实证明也是非常具有发展前途的一条路子。新西兰奇异果是一个非常典型的案例。新西兰奇异果成功的关键,是让水果脱离自然经营的模式,专门成立一间公司,把奇异果当做一件普普通通的商品来进行操作。按照一件商品对其进行质量控制、品牌宣传、渠道建设等等,并注重产品的研发和创新。这是新西兰奇异果取得成功的关键之所在。
因此,对于农业生产和经营,尤其是像新西兰奇异果那种情况,我们完全可以成立公司来运作一种农产品。中国地大物博,在全国各地都有非常优质而且宝贵的地方特产资源,比如哈密瓜、陕西苹果、信阳毛尖等等。如果能够像新西兰奇异果那样,成立公司,按照一种工业品来操作,这何尝不是一种值得尝试的路子呢?
沈志勇介绍:
上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。
《重新定义中国营销模式》一书已出版,当当网、京东、卓越网及各大书城有售。
《重新定义中国商业模式》一书上下册已经出版,当当网、京东、卓越网及各大书城有售。
16年营销策划与市场实战经验,《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员;《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问;率领超限战策划机构获得“2007最受中国企业欢迎的十大营销策划机构”称号,业内称“机会猎手”,长于商业模式/营销模式/品牌模式的打造;长于打造新品类;长于打造新产品;长于帮助品牌快速崛起,快速突破市场。
曾为中华香烟、五粮液、上海泰昌养生足浴盆、泊客.行者箱包、渔禾岛紫菜、广州娇雪贝儿美容连锁、上海彩翼家纺、广州电信、中华英才网、牧高笛户外休闲服、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、煜华珠宝连锁、林连果业连锁等100多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。
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