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沈志勇介绍: 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。 欢迎与作者交流,网站:www.chaoxianzhan.com
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- ·互联网使信息的传播打破了以往时空的界限,信息的首要问题是信,真实、及时、有效、全面等等无不影响着信息的价值。而信息爆炸带来了新问题,搜索、判断信息的成本甚至高于信息本身的价值。从信息角度论述,管理就是信息处理过程,互联网让管理更及时但同时要求也更高,数据孤立无对错,信息关联有乾坤,单一信息的快速到来会让管理者更容易片面处理。明白互联网得工具作用,才会更好地运用工具,而任何工具的运用都是为了提高管理效率和正确性。管什么?管人理事,通过不断处理信息滚动发展,发展的始终是事业实事。
- ·直销行业应该也有一些成功的大单品。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·赞同!独特,更容易创造价值。
- ·其实我们可以回到原点来看直销,为什么要搞得这么复杂呢? 直销公司也不过是一个做生意的商家,那就回到做生意来看来论。做生意,就是需要消费者和经营者的。经营者把产品给消费者来赚取财富。 一个公司要不断赚取财富,就要有很多的消费者消费它的产品,这样才会有钱赚对嘛? 消费者从哪里来,就是楼主说的: 一方面,要不断的开发新的客户,二是要增加老客户的重复购买率,即提高他们的忠诚度。 这两点其实最重要的是第二点,直销就是靠这点嘛。试想你去一个地方消费,是在什么情况下才会,主动、重复消费呢? 想明白这些,直销的重点就在这里了。如果说你做的那家公司可以达到,那就可以实现倍增了,要不只是为别人打工。
- 【原创】 打通全渠道模式的渠道链
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营销策划
打通全渠道模式的渠道链
上海超限战营销咨询公司总经理 《大单品突破》作者 沈志勇
与其说020是线上线下的融合,不如说020是虚拟经济与实体经济的融合,是虚拟渠道与实体渠道的融合,更是互联网商业模式与传统实体商业模式的大融合。未来的020模式,将促进两个业态的模式相互融合、相互补充、相互促进和共同发展。
现阶段,由于中国企业仍然是以渠道为王的,渠道仍然是中国传统企业绕不过去的一关。因此,现阶段的020模式的打通,将更多地是为了把实体渠道和线上平台融合到一起,打通渠道链,实现传统渠道利益分配机制重建,并扶持优质终端实现020,是企业在搭建020模式阶段的首要任务。
建立渠道商利益重分配机制
上海超限战咨询公司沈志勇认为:要打通020,渠道链最大阻力,往往来自于传统经销商/代理商。因为在未来的020模式运作中,他们要么是被去中介化的一群,要么是被大幅度功能削弱的一群。
关于020,相对于经销商而言,来自于终端门店的阻力不会太大,因为020的线下一端,就是门店。
因此,打通020,首先需要解决经销商的顾虑。
第一,企业要在公司内外树立一个原则,在具体实现线上线下渠道融合时,应把维护经销商的利益,作为推动渠道融合的着力点。而实现这个目标的关键,就是要把线上提交的订单由线下交付。
第二,在新的020生态系统下,订单所产生的利润,要保证经销商的那一份。渠道商永远最担心的是赚不到钱和被厂家咔嚓了,所以在利益分配机制中保证好经销商的分成,保证经销商的利益不被改动,显得至关重要。
第三,企业要鼓励经销商积极转型。经销商的转型可分为两个方面,其一,经销商如果想抓住老客户,想建自己的社区和020,就必须自己主动开设线下终端门店,从事终端零售;其二,经销商可以逐步转型为配送商、售后服务商,二批商可以转型为本地化电商和服务商。
解决了经销商的顾虑之后,就涉及到具体的利益分配机制了。不同的企业,020的模式和目标不同,所以,利益分配的方法,也会有所不同。笔者在此仅列出以下五种利益分配方式,供参考:
线上促单,线下分成:森马服饰、美特斯.邦威、肯德基等品牌的020利益分配机制,可以统称为线上线下利润分享计划,即:线上接单根据区域定位和门店定位,划分线下门店利益区域,由就近门店交付订单和提供服务,并享受利润分成。美特斯.邦威的线下门店分成比例是15%。
门店自己开通线上,自己运营,不涉及分成问题:对于那些一个区域(如:县/镇)一家门店以及厂家本身未开通B2C线上业务的行业,020系统以“厂家大号+门店小号”的形式存在,门店本身有自己独立的020运营平台,只需要在厂家的辅导下开展独立运营,自行线上引流到自家线下店铺消费,就不涉及到与厂家的利润分成问题。超限战咨询机构为莱姿化妆品设计的020模式即如此。
另外,莱姿化妆品020模式中,因为做020的目的,其中最重要的一点就是为原来的省市经销商,开拓县城大店,所以,经销商对020的推行,不是反对,而是持欢迎态度。
B2B+O2O模式:超限战咨询机构在为上海安兴汇东纸业传美品牌规划020模式的时候,考虑到安兴汇东的经营原则是不直接接触最终用户,加之最终用户对打印纸的消费习惯是更愿意拥有固定的供应商,所以,我们将传美的020确定为两个层次:企业层面采用B2B模式,即企业020平台只具有品牌传播、招商、信息发布功能,不具备产品销售和下单功能,不直接面对最终用户,以保护经销商和门店的利益;门店层面的020平台,则是在厂家辅导下自行运营的完整020模式。
先将终端信息化、会员企业化,然后互联网化:这是合生元采取的模式。合生元先是在终端布置一把枪,类似于统一pos系统那种,门店由此可以实时记录消费形态和积分变化。然后,门店和会员都可以关联到合生元妈妈100网,进行积分换礼。合生元通过这种模式,掌握了17000家门店的进销存,还掌握了两百多万会员的真实消费动态。由于有完整的后台数据,当线上收到一个订单,系统会监测到这个客户之前是否在门店中有购买记录。如果有,那么这个订单会由这个门店来配送,利润由其享受。如果是新客户,那么,这个订单就会安排就近的门店来配送。
对于门店来说,这跟门店的线下销售无异,厂家的020平台不是跟门店抢客流,而是帮门店引流,门店需要付出的只是配送成本而已。
合生元020模式,抓住了母婴店的痛点。这些单体母婴店植根社区、商圈不大、只拥有固定的客户群,在面对客流被对手分流的情况下,他们欢迎合生元提供一整套的会员管理系统帮助他们留住回头客和引来更多客流。
每一个订单对应一个导购员:推行O2O,店面导购员最担心的,是自己原有的销售提成会不会被线上抢走?绫致服装采取的解决方案是每一个订单对应一个导购员:先将每个导购的编码与店铺的编码建立关联,顾客要下订单,必须先扫描导购的二维码才能下单,这样,每个消费者订单就与相应导购对应起来了。即使消费者现场没有下单,回去之后再在线上下单,这个订单还是那个导购的。
朋友们,你好!我新开了一个微信公众号,“沈老师的龙门阵”!
内容是在媒体碎片化,渠道碎片化的时代,营销该何处着力呢?
也许,传统营销、广告该革命了吧!
“沈老师的龙门阵”,每周一篇原创文章,侃侃互联网时代,怎么搞大单品?怎么造内容?怎么整传播?怎么重建营销系统?
等你来撩,每周三见。对新营销有兴趣的朋友,可以关注关注该公众号。