隆力奇曹利益
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- 【原创】 直销公司、产品、制度、文化和系统,哪个更重要?
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我的日志
选择大于努力,选择一家直销公司,需要考虑的因素有很多,下面着重从公司、产品、制度、时机、文化、系统来谈谈我们如何选择直销公司。
公司
01
要合法经营
如果一家直销企业不符合《直销管理条例》及《反对传销管理条例》的要求,是一定不会被主流直销市场所接纳的。
02
要安全、稳定、可靠、讲诚信
公司要有永续经营的理念、管理层牢固、政策清晰明确。
03
要有雄厚的实力
今天的中国直销,有实力的企业不一定能做大,但没有实力的企业肯定做不大。公司实力是否强大主要看两个方面,一是经济实力,二是研发实力。拿了直销牌照只是入场劵,未来能否走稳走远很难说。
04
要有良好的口碑形象
主要看公司以前在社会上的口碑如何,公司运营背景历史如何,信誉如何,财务结构等等。这些可以从直销商、市场同行打探了解。
产品
看一家直销公司,产品是检验的一大标准。可以从以下几个方面分析:
01
安全性
产品是否经过市场、时间的检验,产品成分的构成等要素的来源、配成是否安全健康。
02
价格
有竞争力、有市场的产品有两个特点,品质卓越,价格适中合理。否则在消费者没体验产品前,价格的不合理化,只会让产品永远是产品而不是商品。
03
功效性
直销人的口才好不如产品效果好。产品好不好、见效快不快、是否容易成交、是否容易复制四个点进行考究。
04
大众化
大众化的产品,很多人都知道、都在用的产品,普通人都能接受的价格会更容易成交。
05
多元化
产品种类齐全,能够拉动市场,加快消费,增加受众达到事半功倍的效果。
06
重复销售
不能重复消费的产品,就等同于你永远在开发新顾客,永远在挑水而不是挖井。公司的产品也未必很多,符合简单、易学、易教、易复制,才是最适合直销的产品。
制度
富不富看制度,合理的制度符合以下几个标准:
01
合理的制度要能够做到店网合一。
如果一种制度能够同时调动直销员发展网络和店铺的积极性,那这个公司就能赢得市场。
02
合理的制度需要做到零售和推荐并重。
零售做得好,公司能长远地发展;推荐做得好,团队就能迅速扩大。
03
合理的制度要做到“两头大,中间小”。
“两头”指的是高阶直销员和新进直销员。让高阶直销员能够真正做大市场,能够得到较大的收益;同时让新进的直销员能够较容易起步,得到基本的收益。
时机
一般每家公司都会经历3个基本的时期:起步期,爆增期,成熟期。最佳的加入时期是起步期,其次就是爆增期。
01
起步期
“时势造英雄很容易,英雄造时势就很难”,你伴随了一家公司的成长,你就伴随了他的利益!你是建设者,你就是受益者!
02
爆增期
这个时期不如起步期艰难,公司相对完善,风险降低,同时也能获得巨大的收益。
03
成熟期
成熟期的标志就是公司的业绩已经非常巨大,几乎遍及所有市场,已经很难再增员了,即便增员了,也许很快会流失!
一个机会的大小,并不是说这家公司做得有多大,而是要看在全球市场留给你的空间有多大。对于新人来说,时机至关重要。
文化
三流企业做产品,二流企业做文化,一流企业做品牌,文化是企业品牌的一个重要组成部分。
01
一个直销企业的文化很大程度上取决于老板的文化
如果一个老板重利忘义,不讲诚信,没有社会公德,只以眼前利益为成败的标准,这样的企业就算当下红火,迟早也会倒闭。
02
是否以建立经销商卓越品质文化为导向
看一个直销公司的产品研发能力,看产品的市场实用性,是否以产品为导向,将优质、健康、实用等理念融入到产品中的品质文化
系统
系统就是一帮志同道合的人;一套代表先进生产力的工具;一个经过反复验证而且行之有效的模式。
了解系统之前,先明确如下:
1.要求系统领导人是成功的,因为只有这样他才会有成功的经验。此外,系统是否尽其所能地把自己的所有方法和技巧传授给新人,让新人进来后少走弯路,尽快成长。
2.要求领导人能够把他成功的经验标准化起来,不仅让你轻松学会,轻松做,还要用心教你,而不只是留给你一大堆资料,只会告诉你要保持良好的心态。
3.要求把他成功的经验标准化要以多元化的方式展现出来,是否有人亲自带你,亲自教你。完全靠自己学习,即使你选择的公司再好,成功也不容易。
忆荷塘是什么?是微商吗?是直销吗?
我们忆荷塘属于微营销模式,忆荷塘呢就是荷莲健康产品的微商城,他采取的产品销售制度是:三级分销+无限代管理奖+全球分红奖金制度,她和其他微商模式不一个概念!
直销是什么?直销是:厂家产品-直销员-顾客忆荷塘是:F2C模式,生产厂家直接到消费者家里
忆荷塘是刚刚起步的公司,我们是先驱者,是第一批接触到忆荷塘的伙伴,忆荷塘产品会说话制度来人,此时的忆荷塘对我们每一个人而言都是一个机遇,但是机会就像时光流逝,只会消失不会重现,如果你看得见并抓得住,你就抓住了机会,有机会才有创造财富的可能,消费93块钱即成为忆荷塘的终身会员。
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