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隆力奇直销事业介绍，招商
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- 【原创】 隆力奇 隆力奇刘思成：隆力奇为什么一定会赢
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我的日志
隆力奇是我国日化、保健产业一颗最耀眼的明珠，25年来隆力奇以其独特的魅力与差异化的产品，强势发展，独领风骚。
25年来，隆力奇凭着对社会、对消费者高度的责任感，已经有了非常好的口碑，随着直销业不断的深化，人们势必观注隆力奇、了解隆力奇、加盟隆力奇。那么，宣传隆力奇、讲解隆力奇就是我们义不容辞的职责。
一、从公司的合法、实力看隆力奇的未来
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隆力奇其实在2008年8月25日已经申请并拿到了直销牌照，到2009年8月22日一年的时间里，隆力奇一直处于紧张的筹备工作中，从这一点上可以看出隆力奇人对事业的高度责任感。充分了解、完全掌握、这也说明隆力奇对社会、对加盟了或者是准备加盟的伙伴是高度负责的。
大海航行靠舵手，万物生长靠太阳。这是我国文革期间响彻云霄的一首歌，现在听起来好象有点可笑，但当你真正理解这两句歌词的意义，你还觉得可笑吗？没有阳光的照耀，没有雨露的滋润，哪来的茁壮成长？
直销在我国已有十多年的历史，一度时期，传销、推销、营销等销售的名称充斥着我们的耳膜，一些不良的经销手段也刺激着我们的视线，市场真假难辨、鱼目混珠、秩序混乱，这些不良的现象动摇着我们原本就不坚定的信念，于是，人们谈“销”色变。这给正派的、有牌的公司带来的伤害是巨大的。大家一定要记住“逢乱必治”，这是必然的规律。2005年政府出台了“直销管理条例”亦称“直销法规”。这一下为直销正了名，也为未来产品的销售指明了方向。与此同时，政府又新增了“传销罪”，这又为直销业扫清了前进的障碍，我们欣喜地看到了政府一手扶持、鼓励和推动有牌企业的规范运作和成长，一手加大力度清除异类，打击那些地下企业与异地操作的违法勾当。一边喜气洋洋、扬眉吐气；一边垂头丧气、提心吊胆。传销好似过街的老鼠人人喊打。
直销既然是政府提倡并扶持的事业，那么未来二到三年有牌照的企业会逐步增多。把握先机尤为重要，做老了的公司就象人一样，青少年是早晨八九点钟的太阳，世界属于他们、未来属于他们，正如毛泽东讲的世界是你们的，也是我们的。这一点想必大家也清楚，现在直销在我国仍属于初级发展阶段，所以我们一定要抓住这个非常好的时机，快马加鞭、强势拓展、驾驭趋势、把握潮流、顺势成功。在越来越多的人们逐步加入直销团队的时候，牌照已是人们的首选，加入有牌的企业是大势所趋，势在必然。因为有牌照才能得到政府的扶持，公司才具有生命力，才能名正言顺、理直气壮，心不惊肉不跳、踏踏实实地昂首阔步。
如果你想在直销业的道路上发展，如果你想搭上中国直销的头班车，想在直销中取得成功，那你就尽快行动、尽早选择、马上定位。有阳光不选，难道选择黑暗吗？大家一定要记住，没有合法的手续和牌照，你就是发展再大迟早也会让政府打击的，我们知道打贼先养贼这句话吧，到那时，所有和你朝夕相处的伙伴们伤痕累累、遍体鳞伤，你忍心吗？你愿意吗？
隆力奇的实力是勿庸置疑的。隆力奇集团公司成立于1986年，25年来在隆力奇人的不断努力与拚搏下，现如今隆力奇已发展成集科研、日化、国际贸易、物业流通等相关产业于一体的集团公司。注册资金10640万元，员工人数32000人，其中工程师、研究生、专家占全员人数的30%，科技实力之强大不可想象，并具有完全独立自主科研生产能力。在美国拥有一所保健化妆品研究院，在日本成立了美健创新中心，同时还与清华大学、江南大学等知名学府联合创办了研究中心，现又投巨资在四川成都、天津建立生产基地，为我国华南、华东、华北、华中、东北等地提供良好的服务体系和生产保障系统，2002年隆力奇被国家工商局评为中国日化第一品牌，中国驰名商标，品牌价值达95.52亿元，年销售额达70亿，上交国家税收达6亿。并以每年40%的增长速度健康、稳定地向前发展，实力之雄厚不庸置疑。
二、从隆力奇的发展思路看隆力奇的未来
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隆力奇于96年就悄然涉足日化行业，他的进入开始并没有引起同行们重视，也让他的竞争对手没有任何察觉，在其它公司把精力放在大城市中，把资金投到城市当中的时候，隆力奇并没有效仿他们，而是选择了偏远的农村，8年来，隆力奇一直在农村默默地耕耘着，虽没有惊世骇俗的壮举，但蛇油膏、花露水等一些物美价廉的产品已经深得人心，农村人纯朴、善良的民风给隆力奇做了非常好的宣传，2006年隆力奇年销售额突破25亿元，一举登上了中国本土日化销售冠军的宝座，并先后荣获“中国驰名商标”、“中国免检产品”两项至尊殊荣。
为什么隆力奇让人感觉到一夜间就如此伟大如此神奇呢？因素固然不少，但最主要的是隆力奇的发展思路与决策的英明。让95%买得起、买得到属于我们国家自己研发、生产的品牌产品。这一举措与毛泽东的农村包围城市的路线正好不谋而合，大家想想中国革命之所以到得了伟大的胜利，之所以能够由小到大、由弱变强，正是这一路线的英明。隆力奇今天的成就再次应证了这一路线的伟大。
我们都知道十一届三中全会以来，农村发生了天翻地覆的变化，城乡之间的消费观念在日益缩小，农村市场名牌消费观也日趋成熟，于是，在农村呼唤着低价位的名牌产品，呼吁着有属于自己的名牌产品。这个商机隆力奇抓住了，并很好地利用、发展。大家都清楚，日化行业是追求高利润的行业，而隆力奇瞄准了农村这个大市场并果断地放弃了高利润策略，提出了“高质量、低价位、大覆盖”的销售观，一举奠定了隆力奇在我国日化业的龙头地位。我们不难看出，隆力奇的成就决不是偶然的，而是经过了市场的深入调研。其实这些策略也完全符合中国传统文化的精髓，包含了儒家、佛家两家的精华。儒，就是满足人们的需要。佛是什么，是觉悟了的人。佛说：万事万物皆在舍得中成就自己。佛家讲的是舍得，大舍大得、小舍小得、不舍不得。隆力奇的策略恰好与佛的精髓相吻合，同时也填补了农村消费群的心理空白，舍弃了高利润可以说是隆力奇击败对手的撒手锏，小产品做出了大市场，一元的蛇油膏得到了广大农村消费者的普遍认可，也成了隆力奇很好的免费广告，正所谓：得民心者得天下。隆力奇有如此大的辉煌也就不难理解了。
第一步隆力奇占领了农村这一广阔的市场，成功地狙击了宝洁之后，隆力奇又迈出了他坚定的第二步，那就是包围城市。现如今爱家生活店已成功地进入了全国各大城市，诠释了单店赢利的聚合战略。预计在未来三年之内，隆力奇爱家生活店将至少开设5000家，从隆力奇成立到发展壮大的总体发展思路看这一目标是保守的。正确的路线与思路是企业发展的基石，是企业成功的保障。我坚信隆力奇的明天会更美好，最后一定会夺取全面的胜利。
三、从隆力奇的老板心态看隆力奇的未来
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企业创始人和相关利益者高远的理想。按照中国民营企业的发展来看，企业小的时候是自己的，企业家以自己或自己家族为主体创造财富，但是随着企业的发展壮大，企业则是社会的，这种理想就会从自己和家族的基础上逐渐升华。这一点，我们从今天隆力奇的发展目标中就可以窥其精髓:不做中国的宝洁，要做世界的隆力奇。充分展示的是公司25年来沉淀的企业家理想。毫无疑问，有理想就有未来，高远的理想必将引导基业长青的未来。
（一）、隆力奇掌舵人：董事长徐之伟的老板素质和心态
木工出身：做事情钉是钉、铆是铆，肯定是有板有眼，不会胡来。
领导村民抓蛇、卖蛇，到建立起来蛇产业，以及进军化妆品领域，农村包围城市的策略等等，具有市场经济实战的本领。
非常勤奋、爱好学习，记得一些领导人说，隆力奇的老板比我们还勤奋，每天工作15个小时。像这样的身价600个亿的老板还这样勤奋的几乎不多的，除非有更负责的态度和有更大的发展野心的人才会这样干。
江浙人做生意讲究服务和薄利多销，这使得高品质、低价格、大覆盖，和无限服务，会成为隆力奇长久的经营思想。
当过基层支部书记：能更清晰共产党和群众是雨水关系，也能够理解国家和政府意图，就目前的思路是和谐社会和改革开放，走出去做世界的隆力奇。
亲自当过直销总裁：不当家不会知道柴米贵，他亲自当过直销总裁，理解了直销的辛酸苦辣。也写出来很多的富有价值的直销文章，对公司的管理、对爱家店的经营、对直销商的工作，都一一具体指导到位。
特别是隆力奇为一家发展了25年的日化领域的民营企业、家族生意：这是我最看好的地方，只有自己的生意才可以做大做强，那些国企的、股份制度的企业，发展的弊端非常多。徐之伟也已经为隆力奇培养了优秀的接班人，并开始崭露头角。
“每个人都曾萌发过事业成功的梦想，但很多人苦于找不到一个好的事业平台，而最终未能如愿。隆力奇定制营销为千千万万的梦想者提供了一个实现梦想的事业平台，只要他能够在这个平台上把事业成功的梦想变成一种执着的追求，就一定能成功。隆力奇为了与您合作，准备了25年；未来我们的合作，不止25年！”“高品质、低价位、大覆盖”、“我们要让中国95%的人看得见、买得起隆力奇产品。”“不做中国的宝洁，做世界的隆力奇”、“百年隆力奇，世界的隆力奇”。在未来3-5年，隆力奇要在本土直销中进入前三甲。-----隆力奇集团公司董事长 徐之伟
隆力奇董事长徐之伟先生讲到中国直销迎来了发展的黄金时期，为了把握直销行业发展的大好机遇，整合完善移动商务网、地面服务网与消费联盟网，建立消费、销售、服务一体化营销通路，实现公司、营销伙伴与消费者的和谐共赢！
目前，在国内市场已经稳固占据市场优势份额的隆力奇，正一步一步通过直销事业占领全球市场的新举措。
25年，隆力奇塑造了自强不息的民族魂。25年，乘着时代的巨轮，站在历史的甲板上，隆力奇为民族品牌的塑造又添上了厚重的一笔。其腾飞的事业，犹如翡翠明珠般，光彩夺目，让我们看到了中国民族企业的希望和未来。可以预见，一个民族的、卓越的、国际化的隆力奇正冉冉的在东方升起，只待下一刻光芒万丈，为民族企业的崛起喝彩！
四、从公司产品看隆力奇的未来
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众所周知的是，直销业是一个门槛较低的行业，许多人带着致富梦想来在这里，但大多数人都失败、黯淡离开，造就了许多所谓“直销难民”。从体制上看许多直销的设计初衷都是均富、公正的，可是为什么达到彼岸的仍然只是少数人呢。——这里面的关键就在于，直销到底能不能帮你实现财务自由？罗伯特清崎有一个著名的“管道的故事”经常被直销人引用，后来被经典的耶格直销教程《成功八步》引用到卷首，直销人经常以修管道来隐喻自己，把那些领薪水的雇员称之为挑水人。但是直销人修的真的是可靠的管道吗？
假设我今天在为A公司做直销，第一个月我带了两个朋友来到会场，经过大会、小会、会后会、会外会这些车轮战的轰炸之后，最后终于把这两个朋友给搞定了，成为了顾客，购买了产品，帮他们办理了加入。第二个月我又带了两个朋友，也是十八般武艺地搞定了他们，让他们购买产品，那么到了第三个月，我会有几个顾客？理论上的答案是至少四个，但在实际操作中，往往剩下连两个都不到。这就好比是一只青蛙掉到了井里，井有十米深，青蛙一次能跳两米，但是无论青蛙跳十次还是一百次，它都不可能跳出水井，因为工作和努力没有得到真正的累计。——大多数直销人所编织出来的网络实际是一张空网，这张网络并不能带来可持续、稳定的被动收入，或者说修建的是一条不怎么流水的管道，如果河床上游都干涸了，管道修得再美好有什么用呢？
为什么直销不能带来罗伯特.清崎所说的那种持续的、被动收入呢？根本的原因在于，缺乏持续的消费。还是考虑那些生活必需品的直销企业为好。现今许多直销公司的市场，实际并不是建立在产品或服务，这种理性的、人本的基础之上。太多直销公司想要通过洗脑、个人崇拜、鼓吹成功学的牛皮来建立自己的市场，却忘记依靠迷信和个人崇拜建立起来的东西，最终也会因为个人崇拜、迷信的垮台而丧失。
一家直销公司是否长久运作，在乎于这个公司能不能一直长久赚钱，能不能盈利。然而盈利的最大来源还是最终端的消费者，如果能留着消费者重复消费产品的话，那么就是最大的赢家。
不论是做传统营销还是直销，本质上都是从事产品的销售，产品就是我们销售人员手中的武器，现在已经是武器决定胜负的年代，如果我们手中没有先进的武器，我们就很难在激烈的市场竞争中胜出。所以，我们一定要拥有精良的武器，拥有最棒的产品。如何看一个公司的产品系列好不好，可从下面六方面来判断：一，功效性；二，独特性（主打产品必须具有相对的垄断性）；三、广普性（广泛而普及，人人都需要使用）；四，多元化（只有产品线比较宽，消费市场才比较大，也能吸引各种人才加入）；五，合理定价；六，有权威部门的认证。
隆力奇产品定位：高品质、低价位、大覆盖。2009年，隆力奇在产品研发和生产领域更是加大了投资力度。继清华隆力奇生物科技研究所、隆力奇（美国）保健化妆品研究院设立以来，还瞄准针对亚洲人使用的护肤品，组建了隆力奇（日本）研究所，并在上海成立了国际品牌策划中心，按照国际日化品牌的管理模式进行品牌打造；同时，在人才引进方面，隆力奇外聘了曾在雅丝兰黛、宝洁、联合利华、统一、立白等国际国内大企业工作过的高端人才。隆力奇在不断提高产品科技含量和产品附加值的同时，还把实惠让利于广大消费者。产品结构也趋向于不同消费阶层的各类人群，满足消费者的个性化需求。正如徐之伟说的那样：“我们要让中国95%的人看得见、买得起隆力奇产品。”
隆力奇的产品是日化，其他拿牌公司的都是保健品。日化产品是什么概念呢，是生活必须品和易耗品。保健品是什么概念呢，是非生活必须品和非易耗品。
保健品为主的企业一个字：累，先讲健康理念，再看疗效，在当今中国收入不高的土壤上还不能使你观念超前的种子开花，而你还要面对比比皆是的直销保健产品半价打折的冲击。传统直销公司普遍存在三高症：高科技、高品质，同时也是高价格。产品本身的价值背离于正常的日常消费和销售的土壤，就使直销成为今天的少数人搞的所谓造富运动！
产品是一个企业发展的主要标志，它的好坏制约着公司的发展。产品的最终目的是为了满足人们需要，有句话叫挣钱不谈钱，经商不言商。如果你的产品能满足了不同人群的需求，你还考虑钱吗？安利为什么能在我国发展的那么好，就是它的产品能够满足了社会的需要。今天的隆力奇产品已经进入到了人们生活中的每个角落，渗透到了生活中各个层面。从个人洗漱到个人护理，从家庭洗涤到营养保健等等，总之隆力奇的产品已经进入到了我们日常的生活当中，无所不包、无处不用。
而蛇产品更具独特性与差异性。蛇在我国有着2500多年的历史，从东汉时期的《神农本草经》到明清时期的李时珍的《本草纲目》，蛇的功效早以被世人公认。透骨抽风、袪风除湿、明目益肝等特效功能早以被国人所了解。所以很早以前人们就用蛇来泡制酒，这充分说明蛇的功效是被公认了的。那么知道蛇的功效就很自然地相信隆力奇的蛇产品的特效。
因而在今年的年度峰会上隆力奇董事长徐之伟讲，他有我优，他无我有。再次重申了他毕生的信条：让95%的老百姓买得起也买得到我们国家自己的品牌产品。现如今，隆力奇不仅在我国有了相当大的市场，而且已经打入11个国家。可想而知，未来的隆力奇是个什么样子，做“百年隆力奇，世界的隆力奇”会是梦想吗？
2010年底隆力奇在本身日化和健康保健产业的基础上，进军医疗器械领域，子午流注治疗仪器的隆重上市，拉开了中医仪器化、中国中医文化快速向全球精准传播的帷幕。子午流注治疗仪器将成为弘扬祖国古老的中医针灸文化，惠及国人的健康，更将作为敲门砖，进军全世界、杠杆全球各地的健康产业市场。
隆力奇产品众多，物美价廉，留着消费者能重复消费，你的收入就源源不断！朋友，请一次性的选择好你的管道，把时间用在正确的事业道路上吧！
五、从公司的制度看隆力奇的未来
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富不富看制度：
隆力奇
制度模型是既养老又养小的哑铃型制度，适合快速发展新会员、留住老会员：“初期赚钱多、中期稳、后期大”。是目前拿牌公司中最具魅力的奖金制度！！！
公司的制度是决定其发展的先决条件，是凝聚人气、激发士气的高端产品。隆力奇的制度是最具人性化的制度。①经销商的业绩只升不降、②没有业绩考核，是利用消费来创造财富。当你达到一定的级别，你只需消费很少，也就是你的日常用品消费在隆力奇的产品中，你就可以挣钱，这个消费就是提醒你不要忘了自己民族的品牌、③福利奖可以跨年度累计（包括旅游奖、房奖、车奖）、④紧缩10代。就是没有固定的辈分，只有优秀的。哪个优秀哪个就是你最前的代数、⑤单区也能挣钱、⑥双向选择等优秀的制度。大家想一想，有这样好的制度你能没有激情干事业吗，当人人努力，争先恐后公司能不发展壮大吗？
六、从隆力奇的模式看隆力奇的未来
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未来的商业竞争，归根到底就是商业模式之争，一家企业一但创造了独具价值的、全新的商业模式，必将会引起前所未有的商业变革，从而引起资产重组的新格局，最终会导致又一场商业革命的产生。隆力奇“定制营销模式”糅合了直销、电子商务、目录销售、传统零售、会议营销和产品联盟,包括了互连网、直销和模式化。由于我们参与了“定制营销”的创业模式，就形成了：“直销进入、多渠经营、广泛市场、一网打尽、永续管道、退休事业”。定制营销模式刚刚开始，市场空间极大，极具发挥潜力，马上开始启动市场正是时候
隆力奇开辟定制营销模式，多渠道营销和盈力成为现实。隆力奇定制营销商业模式是由现代营销创新专业顾问机构北京海畴企业管理顾问有限公司联手本土日化领袖企业江苏隆力奇生物科技股份有限公司，在充分整合传统通路和现代通路经营模式以及直销经营模式优势的基础上，形成为：“总部+各省分公司+爱家生活店（服务网点）+业务代表（经销商）+优惠顾客”的创新商业模式，把专卖连锁、电子商务、直销销售目前这三种极具代表性的商业销售模式优势最大化的聚合起来，真正的实现“天地人”三网互动。
在这不同性质的三种模式中：爱家生活店是核心纽带，对顾客联盟可以起到形象展示、产品展示的作用，能有效增加消费者信任度，同时由于爱家生活店里不但有直销产品同时还有传统销售渠道的多系列产品，这样在起到第三个即带动会员消费的作用的同时，也提高了爱家生活店的单店盈利指数；对电子商务而言，爱家生活店可以起到满足消费者触摸式购买习惯和支付形式，同时对电子商务又起到了快捷物流传递与当地售后服务的承接作用。
内涵：以服务无限为宗旨的定制营销模式，其核心就是将批发零售、连锁专卖、会议营销、体验营销、健康管理会员推广、时尚直销、电子商务、数据库营销等各种销售模式与方法的正确组合与运用。
定制营销模式以实施“聚合战略”为核心理念：采用聚合性定制营销模式，利用集团25年的累积的巨大资源切入传统渠道，形成立体式的互动局面。
隆力奇公司的目标是做百年的隆力奇，做世界的隆力奇。主要是通过异业结盟，建立BTC国际互联网超市，即互联网上的网络购物综合型平台。但是单凭隆力奇目前的2000款产品，是无法达成和占领这么一个庞大的市场的！为了达成目标，公司采用了最新的营销模式——定制营销《聚合战略》模式，这种新型的营销模式展示了三大聚合的魅力：
1、供应商聚合。
2、终端渠道聚合。
3、消费者聚合。
聚合是什么意思呢？
首先是供应商聚合——它通过自主产品，OEM产品，代理产品，异业结盟等等方式，整合其他品牌公司和品牌产品，与其合作共同打造互联网超市，以后将有成千上万的品牌产品在这里出现。从而解决互联网超市的供货问题。
其次是终端渠道聚合——融合了现在最先进的几种营销模式：
1、电子商务：如eBay,易趣购物、淘宝网。
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