我的日志

　　系统的架构分为以下六个：

　　第一个，必须有一群志同道合的优秀领导人，这是系统的灵魂。系统创始人必须是最成功的，从运作市场到演讲，包括思维模式等都应当非常健全。其次必须有一群优秀的、团结的、志同道合的领导人达成共识，进行分工合作才能运作一个正规的系统。

　　第二个，有明确的经营目标和共同愿景。最初是做一个优秀的系统，带领系统所有核心成员脱贫致富。之后就要打造属于系统的品牌，在行业一提起系统的名字就知道它的文化、特色和领导人。

　　第三个，具有传承的文化理念。无论是儒家、佛家还是道家，系统必须具有结合自身特色进行文化传播的点，并且将它形成工具，在课程当中进行教育，没有文化的系统是不能长久的。

　　第四个，有良好的培训体系，有从系统队伍中走出的讲师团，有自己的培训课程，有一套适合系统特点的、完整的培养人才的机制。修管道要靠人才，人才要靠培养，不能完全靠把别人的人才拉过来整合。所有的经销商、领导人都应该能够讲一些实战性的课程。课程不见得讲得很精彩，但是要用真情实感讲出切身感受。

　　第五个，具有能够让人才得到迅速成长的一流运作模式。小型家庭聚会、中型会场、工作室、大型会议、表彰会、旅游研讨会等都要形成一个模板，确保每一个经销商每一天都在锻炼，都在讲话，都在沟通，领导人也要要有一个自我成长、自我锻炼的机制。系统要能够营造一种快乐、积极向上、感受到尊重和关爱的良好环境，成为一个个人成长的摇篮。

　　第六个，有自己强大的工具，有自己的培训教材、实战手册、网站、课堂，及在传播媒体上的推广、自我包装等，还包括服装、课程、运作等内容的统一化。

　　1.统一性。最基本的是基础课程版本、奖金制度、服装、运作等方面统一。

　　2.简单化。系统运作过程当中，基础课程，包括一些流程化的东西，一定要简单明了，这是系统领导人关注的。如果不能把一些复杂的事情简单化，就意味着你这个团队的文化复制不下去，肯定是散的。

　　3.复制化。所谓的复制就是完成能力的转移，把你的思想、观念、心态、运作技巧、方法、课程转移给你的部门，一级一级的转化、复制传承，不要追求创新、花样，直销行业中系统的精髓是不可以创新的。在这个行业中，我们现在能够叫得响的，比如安利的耶格 超凡、寰宇，这些系统里面人才济济，每一年的营业额都是几十亿甚至上百亿，原因在于它们形成了完整的文化、完整的复制链和完整的流程，他们不追求豪华和复杂，完全依照简单明了的准则。此外，系统还要注意复制的原则问题，每天要有100%的配合，100%自用产品的概念，及对五大禁忌等内容的宣导。

　　目前中国民族直销企业存在的误区：

　　第一个误区是团队之间互相整合，体系之间互相整合，公司之间互相整合，这在中国民族直销企业里面是一个怪胎。所以很多直销公司的老板或者高管并没看清楚如何去创造百年的基业。国家民族品牌天津权健自然医学就是一个很好的榜样，它从来不拉直销人，永远把目光放在下一代身上，人一直在新陈代谢，因此才会创造出百多亿的销售额。

　　第二个误区，对系统的认识不足，没有引入真正有威力的正规系统。所以很多国内民族企业老板非常急功近利，只留下整个人才，没有把焦点放在培养人才上，当遇到瓶颈时，人才储备不足，业绩只能下滑。因此，真正想要做百年基业的直销企业，必须要沉下心，真正去嫁接正规的系统，一步一个脚印地向前走，不要急功近利，否则永远无法做大做强。

　　第三个误区，目前，国内多数民族直销企业只重视进人，拼制度，反而忽视了消费市场，作为一家优秀的直销公司，不可能一直都进那么多人，当人进到一定数量的时候，就会进一种消费期和终端期，此时就需要依靠终端客户拉动业绩，靠消费带动市场。

　　未来，直销企业之间的核心竞争不是产品的竞争，也不是制度和品牌的竞争，而是人才的竞争。因此，笔者认为，直销企业应当把培养人才放在至关重要的位置。同时还要善于发现人才，拓展视野，将目光更多地聚焦在传统生意的老板，保险界的精英，医疗界精英，众多社会名流身上，用正确的方法，把他们导入直销。让他们形成再创业，然后培养他，锁定他。要形成公司自己的新鲜血液，然后在整合一些业内的，再加工，培养，凝聚。这个企业就可以做大。所以人才的竞争是核心，离开这个公司也做不大。其实没有系统运作业绩也是暂时的。

　　因此，一个优秀的直销企业要想成为百年基业，一定要培养人才，重视消费，嫁接正规系统，这个对于我们中国民族企业来说，这是一个很严肃的课题，需要我们认真思考和审视。

　　易和系统成立于2005年12月，至今已历经了近八年时间。

权健易和系统专题片[文化,视频文字,市场,组织架构]

　　权健自然医学易和系统是一个有梦想的地方,聚集了一群有活力有创造力,有梦的人。每个人用执着为易和系统添砖加瓦，每个人用智慧建造着心中的金字塔。

　　易和系统深感直销团队重在人心的集结;重在团队的留人;重在核心力、凝聚力和执行力的搭建。因此从团队名称的创意上注重的是一个和”字。和不易，因不易而求人和，人和为贵;和容易凝聚不易，因不易而求凝聚，凝聚为贵;人和了，心和不易，而求人心和，人心和最为贵!易和易凝聚才易发展!易和易凝聚才易强大!

　　易和系统深感以企业的运营方式去成功运作市场就必须以企业家的思考去面对市场。搭班子，定战略，带团队这是易和系统未来制胜的核心战略思维!

　　易和系统从创立的2005年起就注重团队的教育培训，经过多年来互联网组建团队宝贵的实战经历，积累了丰富的经验和方法，互联网结合地面，把天网、地网网、人网网三网合一运作的淋漓尽致，完美完善，从2004年团队不到100人的全国市场拓展到2009年近15万人的卓越系统。创造了互联网的奇迹!也创造了中国直销三网合一的伟大创举!

　　易和系统三大战略：

　　天网：迅速的占领全球市场，做天时;

　　地网：迅速的搭建地面服务平台，做地利;

　　人网：迅速的组建一个庞大的消费者网络，做人和。

　　有了一个长远的战略，易和系统科学的组合了三大体系服务于市场：教育培训体系;营销策划体系;完善的服务体系。

　　易和系统的昨天：我们浓缩了近八年的精华，明确了易和系统的价值观：诚实与正直、用心与责任、团结与关爱、尊重与推崇、开拓与创新、公开与公正的价值观来塑造每个易和人，这是易和系统所有经销商的立身之本。对每个有志于成为易和系统的领导人提出了更高的挑战，作为具备人格魅力的领导人来讲，我们必须做到诚实与正直的人格品质，在这个相对投机浮躁社会和行业中间，我们需要更加用心体现责任的品质，秉承对每个经销商伙伴负责的态度，我们唯有用心和责任，严于律己，始终如一，有始有终，保持高度的社会责任感赢得伙伴的信任;易和系统深感要有很强的凝聚力和战斗力，我们必须团结与关爱，没有什么力量比爱与感动的力量更强大，我们没有批评和责备的资本，唯有用心为伙伴去付出，来感动每个易和人，让伙伴的心灵高度的融入和认同彼此的关爱;尊重与推崇是行业也是人际关系艺术的核心。在这个高速发展的社会里，没有创新就没有生命，没有开拓就不会有市场，没有市场就不可能赢得同业者的尊重和认可，就犹如实力就是尊严一样;公开与公正是团队建设的核心，没有公开公正的作业流程，就不可能有信任的基础，就不可能有健康快速发展的可能，就不可能有和谐，快乐和富有团队。我们深感团队和系统的建设必须在健康、原则、速度、效率、安全上保持一定的动态平衡，唯有以上价值观，才能保证易和系统的建设保持健康、快速、稳健的发展。

　　易和系统的今天：就权健国际自然医学集团公司有着近9年历史沉淀的企业来讲，必然有自己的战略和战术规划和节奏，我们需要做的不是众多的质疑和观望，我们需要的是如何把市场和人才结构布局好，如何吸引人才、培养人才、留住人才是我们的核心工作，我们深感真正的人才需要有强势的文化氛围，有明确价值观念和使命的团队和系统，易和系统的使命是永远把每个伙伴的成长放在第一位，我们从不把每个伙伴的賺钱或赚快钱放在第一位，这只会误导别人。我们不以结果和金钱为导向，我们把每个伙伴的成长作为易和系统的使命。同时我们深感唯有学习、成长与改变才是每个易和人的希望，我们拒绝投机、浮躁、炒作的行为，希望脚踏实地的做人做事，低调务实的风格，做好自己赢得他人，我们希望用自身的人格品质和人格魅力来吸引人才加入，用自身的能力和实力吸引新朋友加入权健事业，借助易和系统强大的培训资源和文化资源来塑造留住人才。

　　易和系统的明天：易和系统的远景目标是打造成为行业间最受尊重的系统，我们并没有把易和系统定位打造成最大的系统，或賺钱最快的系统，这些语言过于狂妄或叫盲目自信，我们要的是打造行业间最受尊重的系统，有两层内在的价值，要想别人尊重我们，我们就必须有足够的实力，尊重不是自己说的，而是别人给于的评价，没有实力就没有尊严，就不可能赢得别人对自己的尊重，同时我们希望外界给予易和系统的评价是发自内心赞赏的，易和系统是我们创业的支援系统，也是能否成功创业的核心，同时我们要的易和系统不是简单的教育系统，而是有完整的产业化架构和运作体系，让易和系统跟国际著名的企业一样，走向产业化、全球化，真正实现易和系统的财务自由，时间自由，心灵自由和宁静，真正成为金钱和时间的主人。全体易和系统的家人们共同努力，为了我们的远大目标而奋斗。让我们在成功的顶峰相见!

　　在过去的日子里，我们曾激动于一次次超越自我的喜悦，也曾在尝试和挑战中汲取经验;未来的日子里，我们始终用执著支撑起四面体的天空，让易和系统成为每个人的骄傲。

　　市场经济是一场博弈，结局是零合博弈还是双赢要取决于企业的战略战术。千里之行始于足下，易和系统的品牌拓展任重而道远，我们翘首期盼易和系统的成功。

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