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隆力奇小凯
隆力奇中国日化第一品牌，去年刚刚启动全球直销，市场空白，一根网线，一台电脑，在家轻松创业，正规合法，奖金优厚，团队扶持，给平民搭建一个长久阳光的创业平台，可兼职，可全职，十年打工还是工，十年当官一场空，趋势决定未来 观念引爆财富， 直销日后必将成为主流 qq138543700
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- 【原创】 隆力奇王凯：如何打造一个保持即稳定又求精的高效团队？
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做为销售管理者不可能指望团队的所有人都保持稳定，也不要指望团队的所有人都喜欢你，或担心所有的人都不喜欢你，因为每个会员进入时间以及背景和性格各不相同，没有可比性，而且人的心理是非常复杂的。
假如一个团队有A、B、C三人，则有多少种关系呢？至少有六种以上的关系，比如，A 对B和C，A对C和B，就是不同的关系。A对B近点，C就有看法，A对C近点，B就有想法。大家自己可以推算你的团队有几个人，会有几种可能关系，你会发现，还没超过10个，你就已经无法用笔算了，更不用说一个团队几十个人，上百个人，甚至上千人。
因此我们从人上面去做学问，去关心会员每个人的心理，去理清每个会员与会员之间的关系，去研究他们对你的看法，我认为这不仅不科学，而且极度浪费时间，甚至会使自己陷入人际危机，整个团队会搞得乌烟瘴气，因此勾心斗角，政治人文，在团队内部出现，尤其出现在我们这个很会讲感情的中国团队，是很正常的事，我们所能做的是尽量避免或弱化这类问题，但有一种比较简单好用的方式就是：明确在某团队里应做什么、不应做什么，有权利做什么、没权利做什么，并且事业能力标准是什么。尽量先完成工作，再谈感情，激励符合标准的加油；不符合标准的通过培训能达到的标准，整个团队效率也会提升。
所以希望团队整体是什么样子的，得先看管理者的标准是什么样子的。如果管理者糊里糊涂，目标不清，那不用说，整个团队也将乱成一团，根本算不上是团队了。当然根据情况，标准也可能不断提高，这样就很容易打造一个精益求精的团队，虽然这是团队管理的一个方面，但却非常有效，不妨一试！隆力奇直销乃至中国直销界在互联网网络结合地面做直销最具有影响力、发展最好、最快、最棒、最大、做的最完善的隆力奇直销空降部队核心领导人王凯先生欢迎您访问加盟我们隆力奇空降部队，隆力奇王凯帮助您拓展全国市场，结交优秀人才，建造财富自由管道。让您在家里创业，而且全力以赴帮助您， 帮助您做一个部门！ 事业网站：http://llq998.com/wk/ 我们隆力奇公司董事长徐之伟先生的目标是‘做百年的隆力奇！做世界的隆力奇！’ 隆力奇直销绝对是您一生创业的最佳选择！ ※在您阅览后如有疑问，请您及时咨询中国直销界资深经理人-直销精英江苏隆力奇直销空降部队核心领导人，金牌讲师王凯先生）或加QQ ：138543700 加我们会为您及时的解答。
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