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葆婴USANA的结合造就了无可比拟的商机，2012葆婴进入飞速增长期，2011年葆婴公司上半年业绩已经超过2010年全年业绩...
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- ·貌似不错
- ·~~~
- ·USANA进入第二个十年， 全球市场依然高速扩张 2012年泰国市场1月正式开业， 欧盟的六个国家市场意大利、德国、奥地利、西班牙、卢森堡、爱尔兰于2012年第二季度正式开放产品市场； 中国的葆婴市场更是如火如荼，销售额高速倍增
- ·2011年USANA公司新开业开泰国和欧洲比利时等7个国家新市场，加速发展； 2010年葆婴从申牌到获牌，一共三个月时间，29家获牌企业用时间最短； 葆婴2010年拿牌并与USANA合并，开始磨合过渡，而在这期间2011年上半年业绩已经超过2010年全年业绩； 独有的中国政府17大部委联合颁发的\"种子工程\"牌照，直销行业的母婴蓝海市场； 天津和北京的工厂的FDA标准厂房大规模扩建，将用以保证全球20多个国家地区市场的产品销量供应； 2011年葆婴年会上USANA总裁达卫华斯宣布：2012年中国葆婴的母婴产品将进入北美市场 2012年1月事业道路升级确定后新的奖励计划已经将这个市场带入稳健快速增长期； ... 很多人不了解，没了解的时候，就是少数人的机会！！！
- ·葆婴和优莎娜的这种所谓“结合”在中国也许就是一个怪胎，一个无法可持续发展的怪胎！ 中国的国情决定了，优莎娜不可能通过这样的方式来收购具有直销牌照的“葆婴”公司，所以它们的结合在中国是无法长久下去的！
- 【原创】 还想再错过吗 ！！！
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还想再错过吗 ！！！
你我真的错过了很多很多，未来你还想错过吗？利用经济时差原理，会引导你作出最明智的选择！
我们分析一下今天中国的直销行业。如何做出最佳的选择。
目前的直销公司无非只有三种，
第一类公司：海外优秀的没有拿到直销牌照的公司，这类公司不能选的根本原因有三条：不明确公司是否进入中国，不明确公司何时进入中国，不明确公 司进入中国后政策有什么变化。很多事实已经教育很多直销人，曾经红极一时的立新世纪，偷渡多年的EFT,雷克瑟斯，等等都在几年后在中国市场消失了，我们 努力多年的心血付诸东流，而且还伤了人脉，即使所选的公司一定要进入中国，也会出现适应中国国情的尴尬局面，都要重新加入，安利，如新，康宝莱，美乐家等 世界著名公司进入中国后都重新加入，优莎娜也不例外，我们很多优莎娜伙伴就是经验。三个不明确就决定了我们的未来不明确，直销最大的魅力就是被动循环性收 入。那么选择这样的公司显然不可能收到循环性收入的结果，所以……。
第二类公司：国内新起盘的公司，大致分为两类：大的本来就有传统销售 通路的公司，因为看好直销这种模式想通过直销来增加产品销量，比如国内的大型药企。这类公司都是两条腿走路，当直销销售不好时，随时可能抽身离开。第二类 就是一些小企业缺少启动资金，想通过直销起家，这类公司风险极大，因为世界直销协会91年做过一个统计，当时注册登记的直销企业30000多家，到了 2001年存活下来的不到29家，，也就是说直销是一个存活率非常低的行业，同时按照经济学原理，0-3年是企业的风险期，在这个阶段和公司合作，就是把 公司的风险绑在自己身上。.
第三种类公司，就是国内已经拿到牌照的公司，盘点这29家公司都已经失去了时机。唯有优莎娜葆婴的合作，是最佳的介入 时机，葆婴十年磨一剑，在母婴行业树立了绝对的权威，成为全国妇联，民政部，卫生部，国家计生委四部委牵头17部位协办的种子工程唯一战略合作单 位，2010年刚刚走入直销，优莎娜跟葆婴的强强联手更是如虎添翼，优莎娜92年成立公司，96年走入直销，2003年在纳斯达克股票市场排名第三（第一 名是波音公司，第二名是微软），直销公司排名第一，04年被美国商业周刊评为全美成长最快公司第九名，05年第三名。是一家高速成长的公司，是世界直销协 会五大董事会成员唯一连续12年被美国权威的直销杂志评为最受直销商欢迎大奖第一名的公司，优莎娜的基础营养素连续四次被北美权威的专业刊物《营养品比较 指导》评选为第一名，评比标准采用营养素评估14条黄金标准。。优莎娜公司创办人世界著名的细胞学，免疫学博士华斯博士：梦想一个没有疾病的世界，一个没 有苦难的世界，usana这个大家庭将是世界上最健康的家庭。这个伟大的梦想和葆婴的理想完全一致。葆婴在母婴行业的权威和优莎娜在成人健康领域的领先地 位，在健康产业处于蓝海战术。而今天葆婴优莎娜已经开始真翅高飞，公司处于暴涨期，让我们抓住这暴涨的趋势跟公司一起高速成长。 .
95年我们错过广州天河体育中心安利的开业，03年，错过了上海霞飞路如新的剪彩，这次还要错过优莎娜吗，USANA可是世界直销协会五大董事会成员最后一家进入中国的。.
葆婴USANA全面招商： http://www.usanabook.com
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