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      在笔者看来，隆力奇公司挺进中国直销行业虽然时间极短，但却能给整个行业带来如此震撼性的眼球效应，最后源于它的专业执行团队。从1990年雅芳进入中国算起，中国直销行业已经发展了20年时间。在这20年的时间当中，虽然行业的发展历经了各种曲折，直销和传销鱼龙混杂，乱象纷呈，但是它却为整个行业在今天的发展培育了两个领域的专业化本土人才，这两方面的人才包括:高级职业经理人群体和优秀市场领袖群体。尽管相比整个行业的发展对于人才的需求而言，这两方面的人才少得可怜，但它却能为中国本土直销企业的未来发展带来希望。而今天的隆力奇正在成为这批人才的受益者之一。
　　2009年伊始，隆力奇的直销牌照尘埃落定，。在这个人才群体中，被隆力奇追踪3年并有着近20年营销经验、先后执掌过大型跨国直销企业和本土直销企业帅印的尹联先生进入隆力奇，组阁执行班子。尹联先生专攻市场营销，从理论到实战、再从实战到理论，10余年浸润于中国直销行业，著作的《聚合战略》堪称中国直销20年运行总结性著作之一。与著名经济学家欧阳文章合著的《全球金融风暴与中国直销发展机遇》一书更是根据当前世界经济环境对应直销业的现状和发展提出了精辟的分析和专业指导。同时，业界富有影响力品牌的市场领袖刘兰香、李晓、傅一平、赵凡、孙国理、熊波等目前也正式加盟隆力奇。与伴随隆力奇定制营销两年多的团队领袖张博川、程兆荣等人高度凝结，形成一个极富战斗力的集体。经过3个余月的人才资源整合，目前的隆力奇直销可以说是云集了中国直销行业新生代最强势的专业力量之一。而在今天这个同一起跑线上竞跑，专业执行团队和品牌领袖的市场号召力无疑将成为企业直销决胜未来的关键性要素之一，凭借于此，隆力奇直销在该领域的综合软实力足可以傲视行业。
　　应该说，隆力奇背负了中国民族家化企业和新型直销企业的双重使命，也肩负着在经济不景时期大企业中流砥柱作用的责任。在上海家化、小护士、大宝、中华等民族家化品牌或消失或掌控在外资手里之时，隆力奇必须顶住压力，不仅要生存下去还要生存得更好;在直销企业今天还不能真正扬眉吐气于人前的时候，隆力奇用自己传统品牌的力量影响着人们改变观念;在金融危机时刻，隆力奇更要挺直脊梁，对于员工不抛弃、不放弃。
　　这就是隆力奇的企业精神，也是隆力奇横刀立马中国直销界的永恒丰碑!

隆力奇远征  http://llq998.com/llz/

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