如何做好直销

如何选择公司

第一,形式要新,要和时代接轨,和信息网络时代接轨,我对那些传统的直销公司,兴趣不大, 因为这个时代发展下去，如果没有和网络相结合的事业，都很难做起来，做不过别人，比别人慢，自然就要被淘汰

第二,公司要有实力,有背景,是国际大公司,我可不想去找一家乱七八糟的公司来做,做不了几年,又倒了,然后又去选择新的公司和事业，这样下去何时是个头呀，我是希望长期经营下去,毕竟都二十六岁了, 没有太多时间让我去浪费了

第三,产品要多,丰富,不能单一，因为单一的公司，就会失去一大群潜在的客户，还有就是产品价格不能贵,但是质量要好，我对一些传统的直销公司,比如安利,如新等,那些高价的商品,一点兴趣也没有,我本来就是一个精打细算过日子的人,连我自已都觉得贵的产品,我还如何去介绍给别人

第四,就是可以赚到钱,我是个很理智的人,我不会头脑发热去做一件事,我要找的的,就是可以让我赚到更多的钱,去让我的家人过上好日子,但是如果这家司的奖金制度不好,赚不到钱的话,我是不会去做的, 说白了，和任何一家公司都是合作的关系，不希望搞得象有些公司那样，什么全球的直销就是它最好，不做它，就不会做任何公司，这样的精神崇拜，是不理智的

第五,就是要是先机,我不会去做一家,已经有很多人做了,或者进入大陆很长时间的公司,因为我家做了十多年的生意,深深的知道,先机的重要性,如果是有很多人都在做,你再去做,那一定竞争很大,市场也快要满了, 而且相对于你的市场空间就小很多了，这样的我也没有兴趣，相对来说，我喜欢走在大多数人前面

第六,就是奖金制度的人性化，可以真正达到轻松和自由，可以真正让我过上轻松自由的生活方式,我是个会享受生活的人,我喜欢出去玩,我不希望我的人生,都是在忙碌中度过,也不希望是在劳累中度过,我还希望和家人周游世界，但是有些公司是会让你永远停不下来的，你要不断的去做，团队越大了，责任额就越高了，压力就越大     

    《中国直销传播网》的“经典名企”有一个对他的点评：e科士威不管是经营理念，还 是通路，已经超越目前所有的直销公司，而且是经营网络商城，没有激情的大会，没有每天上不完的课， 没有很好笑的阶级名称……现在e化之后，eCosway的电子商务运作模式，结合四大通路的运作经营方式更是独步全球，全球唯此一家。可算是平民级的直销公司，也超过了所有的单纯的直销公司。真正达到“以消费为导向”。

一位前辈写的关于科士威的两篇文章

http://www.chinavalue.net/article/75114.html

http://www.chinavalue.net/article/74969.html

如何选择团队

1 实力，为何很多白领都想进世界五百强上班，就是因为有实力，有前景，管理规范，系统完善，同样选团队也是这样的，我当时是一定要选最大的团队，不会去选一些小团队，或者刚成立不久的团队，因为做过多年销售管理工作的我，深深的知道，没有一个实力是做不好事业的

2 培训，一个团队的发展好坏，和它的培训很关键，因为如果培训不好，就不能很好的成功复制，下面的人也就自然不知如何去做了，有些团队的培训是做的很不够的，由其是以地面为主的，因为要开一个交流会，就要出门才行，这和原来的传统地面直销没什么区别，相信，做过安利的人都知道，经常出外参加一些培训的辛苦，时间，金钱等浪费太大，做过传统直销的人都知道，真正的利润除去这些开销也没有多少

3 气氛，整个团队的气氛好坏相当重要，大家都是很努力的在经营，全身心的投入这个事业，真诚待人，把伙伴们当成自已的兄弟姐妹，这是可以互相影响的，近朱者赤，近墨者黑，这也是良性发展的一个必然因素，有些团队，在这方面就做的不是很好，在这七个月的经营过程中，曾接触到了很多类似的事情，有些团队的人加入了，几个月都不知道要做什么，有些居然还不可以开分支来发展，因为没有人管

4 团队老师的专业，和人品，还有就是耐心，还要有开导能力，这几点少一个都不可以，因为这个事业前期是一定要靠人来带的，对于新人来说，这就显得很重要了，在前期经营过程中，难免会遇到一些挫折，或者灰心的情况，这时候就要看这个团队的老师是如何去开导和引导你，所以我很感激我老师

5 网络运作，如果一个团队不是以网络为主的话，那它的市场一定是要少掉一大半，大家都知道现在是电子商务的时代，网络的发展速度是地面所不可比的，我原来做传统销售管理工作，太了解这一点，经常出差，火车呀，飞机的，费用和时间都浪费了很多.

QQ:273928860      联系人 ：TET美美

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