据《中国直销》2009年第一期报道，2008年中国直销企业销售排行榜如下：

    安利(中国):175亿元

    完美(中国):55亿元

    南方李锦记:30亿元

    月朗国际:25亿元（现已和富迪合作）

    雅芳(中国):21亿元

    天狮(中国):18亿元

    玫琳凯(中国):16亿元

    宝健(中国):13亿元

    康宝莱(中国):11亿元

    新时代健康:9亿元

    不难发现，安利自2003年突破百亿大关以来，一直遥遥领先行业前列，其他企业的业绩只是他的零头，甚至很多内资企业连他的零头的零头都不到，唯一吸引眼球的是半路杀出的月朗国际以25亿排行第四，月朗仅一片卫生巾，为什么会在短短不到三年的时间创造行业奇迹呢？

    月朗不是唯一做卫生巾的直销企业，更不是第一家，甚至后来有很多企业做卫生巾直接和月朗的产品做比较。

    一个规模小、产品单一、制度争议、没有牌照、很多行业领导人拉不下面子去做的企业，创下这样的业绩，让很多拿牌照、有规模、产品多、有文化基础的主流企业大跌眼镜，月朗现象让我们想起一句熟悉的名言：“山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵。”可见，人生最大的赌注是选择，而选择重要是人。

    今天我们再不能简单的从公司、产品、制度三方面去做评估，而是应以人为核心地从五个方面来评估，并且按照轻重有一定的先后顺序，不能颠倒：

    1、汇集一批杰出的营销精英（懂管理、善经营、持续学习、创造行业奇迹）；

    2、富于全球竞争力的市场推广计划（几十年经验为数百家企业设计过计划）；

    3、适销全球的强大产品阵容（极好的示范效果和可测量的差异化优势）；

    4、一流的国际化专业管理团队（全球知名职业经理人领军）；

    5、强大的财务支持（完全规范的合法运作）。

    对一个团队来说，经销商最大的灾难就是领导人的格局宽度和定位高度不够。我们可以看到一些西方成功的直销人，不仅仅购买汽车，更有购买飞机的，而直销公司的奖金根本无法支付如此庞大的开支。在国内，大部分直销人根本没有办法通过直销解决生存问题，区别在哪里呢？

    既然直销当前无法解决生存问题，而只能带来发展途径，也可以说更重要的是直销的过程，就看你在这个过程中，做了些什么，得到了些什么，你可以当做短线炒作的赚钱之道，也可以执迷辛苦三年享受三代。

    其实最重要的是，通过这个过程的磨合，凝聚一群价值观相同或者相近的人，一群有着共同思维模式甚至行为模式的人，同时积累了大量的财力、人才等等，以集约化的方式，投资更多项目，最终回归到传统，带来更大的收益，而直销奖金也许只是收益的几分之一，这就是真正意义上的系统产业化之路。

    要建基这样一个由人心打造的系统，不管是定位，还是实务，都不是传统意义上对直销的理解，而是找到了后直销时代经销商突围新思路。

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