天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 [泛直销网独家]优莎纳并购拿牌企业葆婴 曲线获得中国直销牌照
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泛直销网独家消息 天问曝料:今天从北美的朋友得到可靠消息,优莎纳借助“曲线救国”策略,能北美并购BabyCare(葆婴)公司,间接获取了中国政府发放的直销牌照。
目前,葆婴公司正在向优莎纳购买(质换)股份,预计本月下旬优莎纳美国年会,将会宣布与葆婴的合作消息,进而宣布间接获取到中国直销牌照的事情。
这也是继内资炒作企业月朗通过收购美资拿牌企业富迪之后,新一家美国公司优莎纳依葫芦画瓢玩出的新“曲线救国”间接拿牌的惊奇案例。
天问通过海外英文网站再次论证了些一消息:http://www.washingtonexaminer.com/breaking/usana-buys-chinese-nutrition-company-babycare-ltd-as-entry-to-chinese-market-100805374.html
原文如下,请自行翻译:
USANA buys Chinese nutrition company BabyCare Ltd. as entry to Chinese market
Associated Press
08/16/10 6:51 PM EDTSALT LAKE CITY — USANA Health Sciences Inc., which makes nutritional and weight-management products, said Monday that it has acquired BabyCare Ltd., a China-based company that develops and sells infant formula and other nutritional products.
USANA purchased BabyCare for approximately $62.7 million, including $45 million in cash and 400,000 shares of USANA stock, which closed Monday at $44.29.
Beijing-based BabyCare, which was founded in 1999 by American entrepreneur Matthew Estes, has operations in 21 cities. The company has service centers — where families can attend classes and buy nutritional supplements — as well as a commission-based direct-sales force.
USANA CEO Dave Wentz said BabyCare will give his company valuable knowledge and direct-sales capability as it enters China's enormous market.
USANA plans to let BabyCare continue operating as a stand-alone company for 18 to 24 months. Eventually, USANA wants to establish and grow its own brand in China, Wentz said.
Wentz said BabyCare has "pristine" manufacturing practices. The company wasn't involved in a 2008 scandal in which more than 300,000 children were sickened and six died after drinking Chinese infant formula tainted by the industrial chemical melamine.
USANA shares fell 6 cents in after-hours trading.
Read more at the Washington Examiner: http://www.washingtonexaminer.com/breaking/usana-buys-chinese-nutrition-company-babycare-ltd-as-entry-to-chinese-market-100805374.html#ixzz0wpwrOphO
另附两个公司网址--
葆婴公司网站:http://www.baoying.com/
优莎纳公司网站:http://www.usana.com/
泛直销网独家报道,转载请注明出处:泛直销网 http://www.AtMLM.com
2010-08-17 21:18:45
现在最大的问题是:葆婴公司在中国直销的营销计划应该和USANA完全不一样,为了符合中国法律,是不是USANA大陆将放弃这么多年的双轨制度?!2010-08-17 22:52:21
看看月朗,和其他拿牌直销企业就OK。2010-08-18 12:27:18
制度如果不同,哪些通过香港加入的会员怎么办?2010-08-18 14:26:58
等待是最好的解决方法.按部就班按照跟随系统继续努力。