奖 金 制 度 深 度 分 析

经销商加盟级别：

一.创业计划奖 （首先组建创业网）

银级会员、金级会员、白金会员奖金为小区业绩的10%，例如：某会员当周小区新增业绩达到10万，那么当周奖金是：10万×10%=10000元。（注：银级只拿8000元）

钻石会员奖金为小区业绩的12%，例如：钻石会员小区当周业绩达到50万PV，那么当周奖金是：50万×12%=60000元。

注：1 . 不同级别会员，周封顶奖金不同。 2.  1元=0.8PV。

以上奖金为周结周发。

二、领导奖

假设：您直推了一位经销商，他的当月收入达到10万元，如果您当月达到一星级别，您就可以拿到10万×10%=10000元的领导奖。假设您的级别为7星，您还可以得到您直推者奖金的10%，他下面直推的10%，再下面的10%，收入非常可观。此奖的魅力在于：如果两区业绩不平衡仍然可以获得可观收入，避免大象腿不拿钱的情况。

更值得一提的是：如果您的直推当月没获得奖金，而您又获得领导奖资格，那么他下面离他最近获得奖金的伙伴算做您的第一代。通俗地奖，此奖是压缩型，不会有任何奖金沉淀给公司。

注：此项奖金不封顶。

中脉国际奖金制度的特点：单边双轨套级差。行家都知道，级差制是做得最稳的，双轨制是做得最快的，单边拿奖金能解决双轨制大象腿不赚钱的情况。但是级差制有个致命的弱点，就是赚钱速度非常缓慢，通常是前三到五年是打造团队期，很多人忍受不了如此长时间的等待选择离开，最终体现在打造团队异常困难。双轨制尽管发展速度快，很容易有大量的从业人员加入，但是发展到后期会出现很多死单死网，更是会出现最后一层人在做业绩，上面好多代拿奖金的情况，最终公司奖金拨出比出现问题，从而不得不改制度降低拨出比奖金制度崩盘的情况。双轨制也容易造成高层投机心态重，反正已经封顶，带不带团队收入都是一样多，所以会出现高层不下帮的局面。

中脉国际的奖金制度有效地解决了以上所有单种奖金制度带来的顽症，从行业新人讲解版中大家可以发现中脉制度运用双轨制可以迅速发展团队，领导奖可以避免“大象腿”不拿奖金的情况。那么接下来就是要解决一个“稳”的问题。

大家都知道美国优莎娜（国内未取得直销牌照）作为双轨制中的天之骄子取得的巨大成功，十多年运用双轨制都稳定如初，其中的奥秘就是引入了重复消费，让每一个点位都活起来，都能产生业绩。那么公司业绩来源就不仅仅只是一次性的报单业绩了。但是优莎娜的重复消费属于强制性的，中脉的就显得更加人性化了，绝对不能因为引入重复消费（或销售业绩）而给予从业人员带来业绩压力和心理压力，反而是又增添了一种异常诱人的奖励。公司会按照推荐关系自动生成另外一张网­­——级差网，比如，您直接推荐了A,B,C,D,E,F等人，在双轨网中您可能把他们放在下面伙伴的下面去打造深度，但是在级差网中他们就统统属于您的横排，了解过太阳线级差制的人我这一讲就应该明白。

三、重复销售收入

公司将重复消费带来的业绩运用级差再次把奖金进行分配，详见下表：

解析：假设您整个团队业绩达到80000以上，其中有一个部门业绩达到10000，那么您可以拿到该部门业绩奖金的：10000×（30%-10%）=2000元。每个部门得到的奖金总和即为您该项奖金。

当有下属部门业绩达到平级时（即：业绩超过80000），拿奖金如下：

产品是基石，制度是灵魂。一个公司能否留住顶级的行业精英，关键在于奖金制度是否可以给予行业精英足够大的发展空间。当您双轨做封顶之后，公司允许您开第三条线，前两条线的业绩就成了您的基础部门，您这条线上只要产生业绩，获得的奖金比例更高，封顶数更高。最多可允许开六条线。

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