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- ·我的日志（194）
- 【原创】 西安、太原隆力奇网络直销好做吗？
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我的日志
风雨人生，不管我们是不是情愿，注定一世奔波。漫漫路途，不论我们是不是疲倦，注定与路结缘。人生需要奔波，生活无惧疲倦，于泥泞中跋涉，在困顿中穿行。我们就是这样进行着自己的人生，说苦也有，生活的过程中哪能没有一点点的艰苦，奔波的路途上怎能不会受累辛苦。如果不想吃苦，怎样变化自己的人生，如果不愿受累，怎能美好自己的前程。于人与己，我们都不能推辞，既然来到这个世界，我们别无所依，只能不惧吃苦，继续努力。慢慢地都淡了，渐渐地都忘了。世上的事就是这样，好多熟悉的人，你不去呵护，慢慢就淡了，许多熟悉的事，你不去回味，渐渐就忘了。岁月的风不仅能吹淡你我心中的情，也能冷却你我的心，时光的手不仅能模糊你眼中的我，也能淡忘我心中的你。再熟悉的路，你不行走，也有陌生的感受，这就是人生。
1,、成功不靠捷径 靠行动许多之前未从事过隆力奇事业的伙伴，在踏入隆力奇直销之前，往往满怀憧憬，但一旦进入这个行业却很快被现实击退。因为他们当中很多人当初之所以加入直销这个事业，是看到成功者光辉灿烂的形象，自己非常羡慕也想拥有这样的生活条件。
但是，却不愿意为此付出行动，一天到晚只在家里想着成功，该有的行动没有，该到的会没有去，该有的配合也不做，就等着天上掉馅饼。听起来荒谬，可现实中很多人就是这么做的。成功没有捷径，唯一的办法只有行动。
2、领袖的格局与眼光很重要隆力奇直销事业是一个合作的生意，又是一个以人为本的生意，难免有人与人之间的磕磕碰碰。这时团队的领导人如具有极强的协调能力，大事化小，小事化了，团队的业务运作就不会受到影响。
在众多的团队中，有些团队领导人在部门间发生矛盾时，习惯性地袒护对自己业绩最有帮助的团队，而舍弃其他团队的利益，最后也许能保证一时的业绩，却可能造成其他部门的人员流失。团队领导人在处理部门与部门间、团队与团队间的矛盾时，任何私心都可能导致不可估量的损失。
领袖的格局与眼光是直销事业中老生常谈的话题，究竟如何才能在团队中最大限度地发挥领导力、协调能力或许是突围的关键。
3、团队需要智囊团团队建设是事业发展的根本保证，这项工作的重点是培养团队的核心成员。俗话说“一个好汉三个帮”，团队领导人应通过组建智囊团或执行团，建立一支训练有素的销售队伍。
这样不仅能提升团队的整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。还能为团队迎来蓬勃生命力。如若不然，在激烈的市场竞争面前，一个未经训练的队伍犹如散兵游勇，绝不可能维持长久的繁荣。
正因为如此，培训是隆力奇直销事业中显得尤为重要环节。
4、团队需要过滤消极言论直销是一个充满误解和挫折的行业，对于从业人员的心态要求很高。通常情况下，直销行业需要人们热情洋溢、信心百倍地去从事工作，因为与人打交道，很有可能会失败。这时候，只要有一个消极的信息，就可能会造成直销伙伴的斗志消失殆尽。
尤其是对新朋友，一句“做直销真的很难”，往往就会让很多想要进入的朋友望而却步，让很多遭受冷眼的成员萌生退意。因此，对直销人或者团队而言，过滤消极信息非常重要。
团队建设是一项长期而系统的工作，一个团队是否健康，消极言论的处理和过滤至关重要。
5、市场细分能突破销售瓶颈为什么我们经常看到某一种护肤产品，功效绝对强大，保湿、美白、抚平皱纹、提亮肤色，似乎无所不能，但消费者却并不买账呢？其实，产品定位越清晰、越专一，就越能做好一项特别的工作，但在其他工作中的表现就不是那么出色了。
这也就是生产者在提供特定产品和服务时，备感困扰的原因。令人沮丧的地方在于，明确一件产品能够完成哪些工作，同样也就等于明确它不能完成哪些工作。而大多数企业往往任何一个目标人群也不愿意放弃，最终效果往往适得其反。
在同类产品云集，销售方式雷同的竞争现实中，惟有做好市场细分，才可能突破销售瓶颈。
6、体验式营销创造生存价值和空间通常情况下，顾客既是理性的，又是感性的。他们在消费时经常会进行理性的选择，但也会有对狂想、感情、欢乐的追求。这就要求营销人员不仅要从顾客理性的角度去开展营销活动，也要考虑消费者情感的需要。
除了去思考产品的质量、包装、功能等，还应通过各种手段和途径创造一种综合效应以增加消费体验，思考消费所表达的内在价值观念、消费文化和生活的最终意义，在较广泛的社会文化背景中提升其内涵。
事实上，体验式营销的意义不仅仅在于寻找销售机会，更是为产品找到新的生存价值与空间，让消费者能就此展开消费体验。
我们是安于现状，还是顺时而动、主动迎合社会的变革？我们是走老路，还是顺应时代发展、找一条能够改变现状的新道路呢？ 我相信，大家既然主动来浏览这篇文章，一定是不安于现状的人。想在互联网方面创业的朋友加：来之老师QQ微信【30-80-80-31】论坛 http://www.wlz888.com/ 做与不做，了解没错！
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