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八一八梁凯恩和电影《下一个奇迹》的直销、成功学和欺诈(26图)

七、关于梁凯恩的结论

6、好吧，以上这些，就是这家“超越极限集团”“中国企业家培训集团”“China Executive Education Corp”“OTCBB：CECX”的真正面目：以亏损的财报在OTCBB市场上市，对外宣称在美国纳斯达克上市，在这个上市过程中不知道有没有通过“售卖原始股”圈钱。上市三年财务数据越来越烂，放在哪个正规的主板或创业板市场上，都是超级垃圾股。而这支超级垃圾股却自称“集团拥有会员企业接近10，000家，已培训了来自中国、马来西亚、新加坡、美国、日本等十几个国家和地区的企业家超过100万人次。超越极限的教育培训已被翻译成12种语言，影响力遍及30多个国家和地区，创造了一个又一个的行业神话，赢得了社会各界的大力支持和广泛赞誉！”好吧，同样是培训机构，去和2010年10月20日在美国纽约证券交易所上市的学而思国际教育集团(NYSE:XRS，http://www.imeigu.com/XRS)比比吧，后者是在美上市的中国首家中小学课外辅导机构，业务很小，客户聚焦，没有“中国”、“亚洲”、“世界”、“全球”、“华人”、“富布斯”、“超级”这样的大而空的词语来包装自己，却在美国纽约证券交易所堂堂正正上市的好公司！

7、在梁凯恩以前的宣传中，“24岁，他的月薪已过百万台币，并成为某集团最年轻的助理。25岁，他成为台湾地区最年轻的总监，年收入超过千万台币。直到32岁，他已是亿万新贵族，而他的传奇仍在继续……”，我不知道这份履历有没有水分，真话比例有多大。对于一个在以自己为原型的电影，在全国著名学府清华大学的大礼堂进行首映时，可以把抽奖奖品由iPhone4S瞬间变成价值2、3万元的培训课程，还可以侃侃而谈的人，我很难去信任什么。你可以说我没有把利润做到财务报表中去，实际上我是赚着大钱呢。如果是这样，你就违背了上市公司的信息披露原则，有诚信问题；如果“OTCBB：CECX”的股票和财报是真实的，你就是在过度包装自己，还是有诚信问题。二选一，哪个都有诚信问题！

8、对于一个有诚信问题的人，以一家亏损上市并三年持续和扩大亏损的OTCBB公司来包装自己，并集“中国企业家培训集团、富布斯导师商学院、亚洲超越极限集团”名为三家全球级的公司称号，但实为同一家私人公司的董事长，梁凯恩，你有什么资格以“参会要求：1.必须是公司董事长、总裁、总经理，其他人员谢绝参加。2.年营业额不能低于两千万。3.必须三天全程参与。课程费用：29800元/3天。”来授课？更可笑的是，课程内容还有“企业快速成功挂牌上市的秘诀”。教其它公司去OTCBB上市？坑爹啊！你能先老老实实地把“OTCBB：CECX”的财务数据粉饰得漂亮点再吹牛忽悠人吗？

八、结尾

梁凯恩的“亚洲首席超级演说家”，不过是个骗人的幌子而已，给你的直销和成功学培训做包装而已。你自己说说，你拍这《下一个奇迹》电影，还有电视剧，不是想包装美化，那还能是想做什么？恩，当然还有作用了，电影和电视剧可是宣传包装的最新玩法啊，用演电影的“刘诗诗、莫小棋、秦昊”们，用演电视剧的“谢霆锋、张卫健”们，给自己再度包装，立牌坊，树形象，以便进一步忽悠人来上课，售卖“29800元/3天”的课程，还有其它直销和成功学培训课程的项目。所有成功学培训，最终目标，无不是为领导人团队和公司赚钱为首要目的，其间各种激动人心的口号和包装，也不过是为赚钱目的服务的演技而已。

梁凯恩们，你们可别把演你们电影和电视剧的明星们给坑了，你们比演电影的“刘诗诗、莫小棋、秦昊”们和演电视剧的“谢霆锋、张卫健”们，更是演技派！也请电影行业相关发行渠道和宣传渠道注意甄别！

以上这些，就是看了电影后，花了清明节三天假期时间，八一八梁凯恩和电影《下一个奇迹》的直销、成功学和欺诈。

注：

1、我写这篇文章的目的，是希望通过对《下一个奇迹》电影内容的分析和对电影背后真实原型梁凯恩的分析，避免《下一个奇迹》电影以及后续的电视剧，打着励志片的招牌进行“直销和成功学培训”，既利用明星效应为自己漂白，又误导涉世未深的青年，还以自己OTCBB上市的三年持续亏损的烂公司的身份去培训和误导企业家们“企业快速成功挂牌上市的秘诀”，这不是胡闹和诈骗么？希望相关电影宣传和渠道部门提高警惕，希望北京和上海的打击非法传销活动的经济法务部门，可以还原这家公司的真相。

2、文章中所有截图均有真实来源，为防止梁凯恩和“超越极限集团”对网上还残留的相关证据进行公关处理和删除，我已将所有截图的网址与网页进行了整体截图保存，作为原始证据。若涉及司法处理，我会提供这些原始证据。同时，希望了解文章中所述事实的朋友们，尤其是台湾和上海的朋友们，提供更多证据，谢谢！

1、八一八梁凯恩和电影《下一个奇迹》的直销、成功学和欺诈(26图)——一、关于电影

2、八一八梁凯恩和电影《下一个奇迹》的直销、成功学和欺诈(26图)——二、关于直销

3、八一八梁凯恩和电影《下一个奇迹》的直销、成功学和欺诈(26图)——三、关于抽奖

4、八一八梁凯恩和电影《下一个奇迹》的直销、成功学和欺诈(26图)——四、关于上海五万人演讲

5、八一八梁凯恩和电影《下一个奇迹》的直销、成功学和欺诈(26图)——五、关于超越极限集团的业务

6、八一八梁凯恩和电影《下一个奇迹》的直销、成功学和欺诈(26图)——六、关于超越极限集团OTCBB股票

7、八一八梁凯恩和电影《下一个奇迹》的直销、成功学和欺诈(26图)——七、关于梁凯恩的结论

«上一篇：八一八梁凯恩和电影《下一个奇迹》的直销、成功学和欺诈(26图)——六、关于超越极限集团OTCBB股票

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评论（共4条评论）

海岩说：梁和杜云生一样，都是搞直销出身的。

2012-04-09 15:13:40
不过杜的水平好像比他高一些，至少演讲时不是大喊大叫的，吵死了。这些人都是从直销业转到了培训业。只是因为有个台湾人的身份，所以很多人买单。其实国内培训业的高手比这些台湾人强多了。
金禹说：评论

2012-05-21 12:35:49
拜读。
匿名网友 说：洞悉力

2012-12-01 14:34:41
此文值得推荐
匿名网友 说：111

2015-09-29 22:15:08
大多数人在这个行业里成功了吗？处境怎么样？劳累、艰辛、有压力、无保障，原因是什么？因为往往公司不稳定，或管理不到位，所以中间要频繁更换，事实真相是这些大多数人在这个行业里成功了吗？处境怎么样？劳累、艰辛、有压力、无保障，原因是什么？因为往往公司不稳定，或管理不到位，所以中间要频繁更换，事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训，他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次，多数人几年来都始终处于起步阶段，起步阶段是付出最多，但回报却是最少的，从直销进入中国内地发展到现在的局面，从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的，假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑，那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的，因为选择比努力更重要！出现这种情况，主要在于我们选择公司的时候，首先是缺少一个硬指标：公司已经成功，它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说：“我们三年追上某某公司，五年达到某某规模，守法经营、永续经营”，这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗，我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后，都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误，一开始就注定了将来会半途而废。如果我们选择参天大树，也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中，多数公司制度上难度很大，主要是小组业绩要求很高，很多人完不成小组业绩，赚不到网络奖金，他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人，但1－2年后剩下的也许不到100人（残部），这时如果你想换另外一家公司，这些人还会指责你：你把我们带进来，你让我们在这里坚持，你怎么走人了？95％做不下去的（在已经成功的国际化大公司里），是因为完不成小组业绩，拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司，人们是因为误解而加入，因为了解而放弃。在全球最大品牌的十家公司中，只有少数几家公司没有小组业绩，仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩，可以轻松地赚到钱，没有任何过分的压力，产品品质又超常优异；选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢？会给你带来循环性的收入。这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力，当取得成果的时候，这个成果将影响你的一生，也就是说你一生的财富目标，可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业，而且当你停下来不做的时候，你的收入不会中断，甚至更高。有的人重视在这个行业里赚钱，但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真，有的公司短期能赚些钱，但令你错过了循环性收入的商机，这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入，其实大多数不是。什么样的公司是能够带来循环性的收入呢？只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素：1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌，最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司，就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引，有的公司制度极为诱人，但那种公司由于刚开业，处于求生存阶段；会片面迎合直销商的投机心理，制度和管理方面都有后患，直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”，就是由于不断地被这样的公司干扰了视线，总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上，很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁，通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。在判断循环性商机的四个要素中，为何必须要求有5年以上的时间，又为何必须是世界最大品牌呢？先谈第一个问题，在直销业中，公司的成功率非常低，表面上看每一家公司似乎前景都特别好；而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计，在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司，但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说，大多数直销企业都走不到5年。5年，是直销企业的风险期、考验期，5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间，每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。再谈关于第2个问题：循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢？据世界直销联盟预计，未来的局面是：世界上最大品牌的公司，占有直销业市场份额的40％~50％，而另外50％~60％的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争，每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低，所以如果你不选择最大品牌的公司，那么你至少要经营十家以上的直销公司，也就是说你需要领导十个不同的团队，或许仅有个别公司做得长一些，那就只能做完一家再做另一家，频繁更换，无数次辛苦劳累，或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后，越来越多的人将明白：循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。中国直销业开放的时刻，将在中国出现白热化的竞争，所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1－2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。这是一个靠品牌生存的世界，每一个世界级的大品牌如：可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星，占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量，是一个天文数字，当我们和世界品牌携手同行的时候，那个品牌的含金量会给你带来市场，带来金钱，但每一个行业里，真正的世界最大品牌公司不会超过十个。在这个行业里，无论怎样精明的人，都非常容易选错公司，因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以，你常会看到，有些很聪明很有能力的人，经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误，并不要紧，因为你仍然有机会重新选择，而2013年你若再次选错，很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会？这可能就是你最后一次机会！请务必把握！我们知道任何一家国际化大品牌的公司，在进入任何一个国家的市场，往往开业之际就有人成功，开业之时就是举行表彰大会之日，那是因为很多人善于把握最佳时机，提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入，如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人，你就会直接成为成功者，从而大大缩短了人生奋斗的历程，这需要你尽可能地提前介入，提前做准备，尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机；别等万事俱备，时机的特征就是稍纵即逝。如果你的能力不是特别强，那么你选择的时候应该极其严格、认真，因为你经不起太多的失败。不善于选择的人，将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会，是因为害怕难度，觉得这件事可能有点难，不敢面对小小的挑战，所以成功者总能看到困难后面的机会，而失败者他总是看到机会前面的困难；不同的思维就决定了不同的人生；这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里，其差异就在于选择时的眼光，这个行业到底有没有保障关键也就在于你选择什么样的公司。你不可以错过大品牌的直销公司，也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误，在这一行业里，你将无法掌握自己的命运，会进入这个行业里的怪圈：不断地重新选择，不断地跳槽，不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放，意味着国人加入直销行业的数量将会暴增；选择这篇文章，是为了让更多的人理智，为了避免更多的惨剧；毕竟，选择比努力更重要。