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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- [阿桐看直销]专辑[45]:《曾在“麻将桌”上的沟通》
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我的日志
[《曾在“麻将桌”上的沟通》.作者:赵桐]
记得那是2006年的三月份,也是阿桐平生涉足直销度过大半年的时候。有一天,我的一位做房地产的朋友战先生约我一起吃午饭,饭桌上战先生向我介绍了一位看上去30多岁的陌生朋友王女士。在寒暄中,得知王女士是经营建筑工程的老板,最大的爱好就是喜欢打麻将。当朋友们让我和王女士互猜对方的年龄时,最后的结果都让彼此感到意外,我们的外表年龄都比实际年龄要小10多岁。当战先生和朋友谈到我正兼职从事一家外资直销X公司时,我能从王女士的神情中意识到她对直销的反感,而之后的侧面了解也证实了我的判断。但更多的关于她的信息资料,让我决定把她列入我要沟通的重要客户。
那么,什么样的客户才是我认定的重要客户呢?阿桐认为重要客户要具备以下几点:(1)具有消费意识和消费能力;(2)具有良好的“圈子”和影响力;(3)具有积极乐观的心态;(4)具有独立支配能力和组织能力等。因为:如果一个经销商没有消费意识/没有保健观念/不去主动消费,如何能够带动消费和影响周围的人去积极参与?不能拉动消费的公司和团队也难以持久!如果没有消费能力,即便有好的消费意识,也难以切实履行。有了良好的“圈子”和影响力,有了积极乐观的心态,有了独立支配和组织能力,就如虎添翼。一旦消除了对直销的偏见而转为接纳,这种客户会具有很强的能量,可以独当一面,对团队的建设与扩张有着不可估量的作用。而那位王女士正具备了阿桐所认定的“重要客户”的条件,于是“沟通”开始了。
阿桐以为,成功的“沟通”不但要在“沟通”前对特定人“心中有数”,更要在“沟通”中的技巧上做到“心中有术”。据了解,一直以来,有很多直销公司的经销商找过王女士,但由于她对直销的极其反感而一一拒绝,后来,只要是与直销有关的邀约连见面都变得不可能。于是,我心里有了主意:先“投其所好”,再“适机切入”。记得有一个周末,我让战先生约王女士打麻将,虽然“打麻将”一直被我认为是很无聊的事,但传统生意的应酬也会偶有参与,所以我也会把直销当作一样的生意去对待。麻将开始了,我们边玩边聊,我一直不提直销的话题。正玩着,我不经意地摇晃着头说:“颈椎有些痛。”我朋友说:“经常打麻将的人,颈椎和腰椎都不是很好。”我面对王女士笑着说:“不会吧,王总这么喜欢打牌,保养的还不是如此健美年轻么?”王总接过来说:“哈哈,你不也是年轻的与年龄不符,对了,传授传授,是怎么保养的呀?”我心想,机会来了,于是对话开始了,我微笑着说:“朋友们都知道我这个人非常注重保健,不过,我用的产品恐怕你不能用。”王:“为什么?”阿桐:“因为是直销产品,听朋友说你讨厌直销。”王:“管它什么销,产品真的好我就用,但不去做。”阿桐:“其实,我原来也很反感直销。”王:“那你为什么还从事?”阿桐:“其一,我是因为喜欢保健才接触直销的,但通过对它的了解,我觉得我对直销有着太多的误解和偏见;其二,我是生意人,我可以选择不去从事,但我不能拒绝对它的了解,你说呢?”王:“哈哈,先不说做不做的事,打完牌把你公司的产品系统介绍一下,让大家都年轻年轻。”阿桐:“好,没问题。”
之后,她对X公司的产品进行了认真了解,很感兴趣。第二天,受我之邀,她参加了由我亲自组织和主讲的说明会。会议内容也作了调整,以:公司背景及产品的差异化竞争/直销为什么会被主流社会边缘化/直销就是生意及利润的来源等作为主线来讲解。当天,王女士便成了我的直销合作伙伴,之后的三天内她的十几个好朋友也都陆续加入了阿桐的团队。(注:阿桐在2007年的年初,由于传统生意的拓展,加之“两个条例”等大环境的影响因素,决定全心力搭理自己的公司业务。在做出此决定的一个月间,阿桐同包括王女士在内的我团队的骨干进行多次友好交流,得到了他们的理解,直到现在我们依旧是可以信赖的朋友......)
另外,在实际的客户沟通中,阿桐还有几点个人看法想和朋友们分享:其一是,沟通中切忌那些不切实际的承诺。比如,在我曾运做的X公司,经常会发现有些经销商为了急于求成,便对目标客户承诺“和我合作,不用担心赚不到钱,没有人脉也没关系,我帮你做...”之类,一旦对方加盟,发现你不能兑现承诺,便会出现彼此的不愉快,甚至跳线。其二是,要强调与目标客户的平等合作与互助关系。强调你会教对方如何去运做市场的方法并如何将这种方法系统的向下复制,而不是养懒人的事业,让对方从一开始就打消过分的依赖思想。要把所有在后续的市场运做中容易产生的隐患,消除在沟通环节的萌芽之中,这样的团队才会稳固和长久。
最后,阿桐想和直销伙伴们分享一句话,以此共勉:即便我们不是富人的后代,但通过不懈的努力,相信伙伴们一定能够成为贵族的祖先!衷心祝愿所有的直销人都能在2008和以后的日子里做出好的业绩!
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2008-04-25 14:51:05
阿桐不只是直销理论研究人,还是位实践家呵.2008-04-25 17:20:11
累死了累死了,周末打打麻将,松散一下2008-04-28 10:56:30
哈哈,有机会一定和谈笑打几圈...2008-04-29 09:57:49
呵呵,我打麻将是个菜背篼——只会给你们送菜。2008-05-01 11:32:18
桐弟把实战真经也亮出来了。真诚是友谊的基石。直销亦然。2008-05-02 13:27:06
打牌重要的是参与其中的乐趣,哈哈,尤其是同好朋友在一起... 多谢耐夫兄的支持.