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读刘老师的"怎样选择直销公司", 及高达50的回复率, 相信业内朋友大多会有相同的感触. 这个行业鱼目混杂, 正规化的公司与炒作揽财的公司比较相形之下成为弱势, 国家力争规范行业正规化的同时, 却也没有切实可行好的方法, 这个时候就需要行业内朋友考察自己的经验与眼光了.

一·公司

1合法。该公司是被有关部门批准的直销公司。

2实力。强大的实力是市场有效运作的后盾与保障。

3管理。管理人员应该有丰富的直销经验、掌控市场的本领、运作团队的能力。

4文化。有其深厚的企业文化。

二·产品

1多元化。产品多元化可以使平台更宽广，稳固消费群体的同时吸引更优秀人才加入运作从而得到更多回报。

2功能性。通过产品一段时间的调理，可以使身体恢复最佳状态并停止使用，无依赖性。

3科技含量。科技含量高可以具备市场独占性。

4高、中、 低档产品。形成立体消费群。

三·制度。

1没有门槛。有付出就有回报。

2薪金制（有保障）。享有退休金（福利）待遇。

3人性化。

A普通人通过努力就能够得到全部奖金。

B通过较短时间奋斗真正实现不在职收入，达到财务自由的状态。

四·系统。

系统是完成一个事业目标的有效的组织运作机制。要有实战性，能尽快的实现人生目标，将事业达到自动化。

五·先机。

1有空间。有发展的空间，国内外平台都很大。

2机会。任何事物都具备的规律――产生、发展、昌盛、衰退、灭亡五个阶段。在产生期，发展前期才叫机会。

六·领导人。

1肯教 会教

2心态要好

3有成功的事实

4负责任。

都知道选择一家稳健的公司, 因为公司的稳健决定了一个坚实的后盾. 而今却有诸多有名无实的所谓"大公司", 在国外注册一个冠冕堂皇的名字, 经过包装后进到国内, 什么"最大", 什么"第一", 殊不知, 有谁看到了它的大?还有国内某公司, 包装之后, 一个众家合并的小公司,借用一款"钙"产品, 莫名其妙变成了中国500强之XXX位, 公司却不承认在做直销. 有几个人真正去考察了公司? 一个产品单调的公司何来稳健?

产品是公司的基石.产品的好坏决定了市场的大小及层面, 产品没有经过市场的考验, 如何能组建稳定的消费群体呢? 许多公司, 借用市场的空隙, 推出所谓"高""新""尖"等, 鳄鱼, 梅花鹿, 鸵鸟, 公司究竟有多少资源来开发产品呢? 甚至, 连一个燃气灶头, 也堂而煌之做起了直销, 租用个电信或网通的服务器, 也搞起了所谓"网络电话". 整几套服装, 也叫嚣拿第一个牌.

制度是公司的灵魂. 一个人性化的制度, 可以让从业人员始终按规范的方向去发展. 很多人自称"玩制度"的高手, 搞一堆数字游戏, 来个十几二十几层, 看似简单, 实则垫背. 每家公司都会说"超越", 但有几个可以超越呢? 而且, 有的公司制度业绩要求, 一旦个人完成不了, 那团队业绩也归零或沉淀, 这也叫人性化吗?

系统是实现良性发展的关键. 一个好的系统, 可以有效的组织团队持续稳健的发展, 可以及时的解决每一个单体面临的困难, 对于每个销售人员来说, 选择一个好的系统, 可以让自己轻松的借力使力从而达到自己的目标. 而有些所谓"国际大系统", 名义上是运作某家公司, 其实是在卖自己的门票. 到底是做公司呢还是卖系统?

市场份额很大程度上是加盟的时机所决定的. 很多公司存在很多年了, 他们都会说自己很稳健. 可是, 既然已经这么多年了, 你的公司为什么还不大呢? 某些公司, 存在两年以上了, 可它还是那么大, 却还在讲"先机". 市场已经考验过了, 还有先机吗?

跟对人, 做对事. 一个好的领导人可以让部门在短时间内迅速的掌握能力, 迅速的提升. 总会给部门希望, 总会给到朋友方向. 并不以事专于事, 一个好的领导人, 在与部门做市场的同时, 他会是部门的带领者,也是部门的知心者. 点点滴滴的关怀, 往往能让更多的人来与他合作. 一个好的领导人, 不仅仅是带动做事, 更是带动做人.

在这个行业里, 谁都会讲"选择大于努力", 谁都知道选择很重要, 而你选择对了吗? 当你选择之后, 你是否还会再转过头来考虑一下自己的选择呢? 有几个人有真正的勇气面对自己的选择之外其它的呢? 都在讲"归零"的心态, "空杯"的心态, 有几人可以在选择了之后做到呢? 就本人而言, 选择之后, 没有最好的, 只有更好的, 而且也只能说, 就我接触的, 这个就是最好的.

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