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“滚动制”公司的玩法

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需要记住:敢玩“滚动制”的公司很可能有储备金,他们一定得有钱撑到连续几次的收入总和能超过自公司开业以来全部的支出。其实换一种角度,可以把问题看得更简单些:玩“滚动制”的老板是一个计牌客,他能动用的赌资就是他的储备金,如果等他的储备金用完,他就彻底输了;如果有一天他的收入总和扣除支付的红利总和能超过原始储备金,他就赢了。当然,前几次他一定是赢的,但他的目的根本不是要赢那点小钱。因为这里还涉及一个投资回报率的问题。如果他的储备金有1千万,而前几周的投入只有几万元的话,他根本不会把这当回事,因为他要获得1千万的储备金,可能也要支付比银行贷款高的多的利息,几万可能刚够他付这利息。接下去,他的总收入会与总支出持平,那个时候可能一周的进出有几十万元。再接下去,他就要把从开业以来赚到的钱都吐出去了。下一个临界点是他把开业以来赚的钱都赔完。OK,这以后他就要开始动用储备金,虽然他可能有上千万的储备金,但他必须决定给自己设定一个止损点,如果超过这个点,他还是没看到获利希望,他就得走人。而他要赚大钱的前提是先让公众相信自己的公司是能长久经营的,所以,在一年左右的时间里,他就得咬着牙赔钱。幸运的是,只要每周/每次收入能保持在一个固定的增长率以上,他就不必动用太多储备金。在这期间,他即要做得非常隐蔽,又要十分守信用。等熬过了漫长的一年后,他的公司就有了“诚信”的基础,就不大容易被人认为是“骗钱”了,这个时候,他会考虑利用政府和媒体关系给自己贴金,当他粉墨登场之际,你基本可以确信:公司的寿命不会超过4个月了。他会先用大约两周的时间展开新闻攻势,在全国各地招募代理,接下去的3个月充当“模范企业”,用最后两周时间收尾、卷钱走人。“众旺”和“联球”基本都符合这一模式,玩得好的公司是不需要动用储备金的,但没有储备金的话,玩起来会很虚。

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