隆力奇198
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- 【原创】 隆力奇空降部队系列培训-----跟进与沟通
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我的日志
内容有六部分:
1. 故事:小偷的故事.结论:好运道,唯依自信
2. 跟进之前需要的准备:产品的准备,制度的准备,公司的准备,系统的准备,团队的准备. (见空降部队的邮箱资料)
3. 跟进与沟通之前客户的疑惑:沟通的含义,你是谁,你要干什么,你的事情或生意会给我带来什么样的好处.
4. 答案:我是隆力奇聚德21空降部队的-----,(对已经做过直销的发空降部队为什么会赢的ppt)我要给你介绍一个生意:隆力奇的定制营销生意.生意给客户带来的好处,由大家来完成,一会分享
5. 跟进与沟通法则一:对方想要什么,你就给他什么.
常见的做直销的原因:a..做生意创业,为了赚钱.b.产品品质好,用产品为了健康c.喜欢直销的气氛和环境。D.喜欢电子商务,做网络的生意。E.为了朋友的面子,不好拒绝。F.为了家人,做一份投入
跟进与沟通法则二:不要让学习害得你迟迟不敢行动,为你的工作制定计划,然后行动
直销中的三步骤:学,做,教,要马上进入做的阶段,一个现象:我在学习,还没学好。不能去做,那你可以借力(ABC法则)现在就开始做计划:每天要沟通的人,要发的帖,三个月和多少人谈隆力奇。
跟进与沟通法则三:结果比开始更重要
结果聚焦法则:多长时间两个部门上主任,多长时间帮助团队上主任。(放大镜原理)误区:三年上总监,千里之行,始于足下。
跟进与沟通法则四:判断客户的类别
视觉型:说话速度快,声音高,(发视频和ppt资料)听觉型:说话声音有高有低,速度不快不慢,(发音频资料)感觉型:声音低,速度慢。要学会模仿。
视觉型的人:我们必须记着,这样的人是[凭着眼睛做人]的,即是一切都会以眼睛先行。我们可以思想一下甚么最能照顾到他们的眼睛的需要,便不难设计出一些配合的说话和行为了 1.他较难长时间集中注意力,所以说话应扼要、简短、保持轻快节奏2.多用手势配合所说的话。 3.线条生动、变化多端的事物、较易吸引他。 4.多用图画、图表、相片、样办。5.多用颜色。色彩鲜明更能吸引他6.多用事例去鼓励他想象情景。7.注意布置及装饰、对象的整齐摆放。送花、送卡会使他开心。8.给他指示或解释时,多做示范,少说道理。9.少用文字,避免冗长的文章。
10.多用视觉型词语。11.讨论事情时,问他:[你有什么看法?],[前面看得通吗?],[小心看看还有什么遗漏的。]
听觉型的人:
惯用内听觉的人,即是事事都会以耳朵先行,并且脑里经常有文字说话。凭此我们也可以设计出一些配合的说话和行为:
1.多与他倾谈,当他说话时,点头表现出你是在用心聆听。
2.多用不同的语气、声调音量、高低和快慢去表示出你的意思。
3.保持宁静的环境,配上柔和的音乐。 4.说话和讨论的事情,要一步一步地说明白,并且把其中的先后次序排列清楚。
5.把规则、做法写清楚、齐全,复杂的内容分点写出。
6.叫他重复说一次你说过的指示,也经常重复他说过的字或说话。
7.多写信、写字条,短信给他,或者用电话、传真、邮件来保持联络。8.多引用规则、指示,及权威人士说过的话。
9.讨论后补上一封信或会议纪录。
10.用押韵的口号,顺口的词语。
11.讨论事情时,问他:[指示/规则是怎样说的?],[还有什么可以补充的?],[说不了这么多,想想还有什么可以谈的]感觉型的人:
惯用内感觉的人凭内心感觉去处理世界上的事,所以照顾到他们的感觉为优先考虑,我们可以凭此设计出一些配合的说话和行为:
1.尽量安排多与他见面倾谈,并且尽量多点悠闲的态度对他。2.多询问他的感受,因为他渴望被了解,被接受。
3.多提及过去的经验及心得。
4.他不在乎看起来或听起来怎样,而在乎事情给他的感觉。
5.他注重荣誉、名声、谨慎、踏实、持久力量。
6.多谈人生经验及感受。
7.强调对人的注重及关怀,强调人的价值。
8.让他接触实物样板,及与有关的人直接接触。
9.他喜欢用手做,喜欢亲手做时的感觉。
10.说话的语调应较为缓慢、低沉。
11.讨论事情时,问他:[你觉得怎么样?],[感觉到会顺利吗?],[还有什么担心的地方吗?](1)你好,上次给你传去的隆力奇资料都看过了吧?有什么不清楚的我们聊聊?
(2)你现在对隆力奇了解如何?有什么不清楚的地方吗?我们可以交流
(3)今天是周末休息了吧?
(4)最近玫琳凯做的还好吧?
或者现在海南的富迪情况如何?
或者 听说泰达的人很多都来了隆力奇,你现在有什么想法?
(5)我记得你是在洛阳,这几天也有当地的朋友找我呢,我们现在在寻找当地的领导人,今天看你在线,我们就研究一下,看我们能否合作一下隆力奇
(6)如果想全面考察您还可以来公司看看,我安排老师在公司接待你
(7)空中结合地面这是我们团队的一个特色,我们在网上做了大量推广,为每个会员提供信息,做宣传。
(8)我们的市场遍布全国,讲师是要安排线路的,培训的手段一是采取网上辅导,二是带人来公司考察参加培训,三是我们讲师去当地给团队做培训指导。当团队有了几个核心之后,启动就很快了
总之
开始是要打开对方的话匣子
第二是利用一切时机来销售我们的团队和我们的运作模式,只要有一点对方感兴趣就可以拉开话题,
沟通中不仅仅是讲解介绍,还要注意感情的沟通联络