专访范家辉 一直在路上的“世界范”

　　范氏管理哲学：内部创业和五十五岁计划
　　和家辉聊天，印象最深的除了他那口浓重粤音的普通话、就是时常提及的奶奶的檀香店，以及他对如新的深厚感情。
　　他说，如新给了我空间，让我有很多想法得以实施，也让我明白：能力越大、责任更大、使命最大，在这个位置多待一天，就要多履行一份使命和责任。如今我在每天思考的问题是如何让公司能够持续健康成长，让每个人的才能发挥到极致，不能因为一个人的离开而让公司受到影响。人很重要系统同样重要，需要平衡。所以40岁时范家辉总结了三个词：梦想、相信、行动。之后，这三个词又衍生出五句话：保持梦想、锁定目标、坚持信念、积极行动、以身作则。

　　《新民周刊》：交流中，你常常提及奶奶的言传身教，和童年檀香店的经历，这些对你今天的“范氏管理哲学”有什么影响？
　　范家辉 ：虽然和现在如新公司的规模相比，檀香店显得微不足道，但不可否认，这段经历与我们现在经营的事业有很多相似之处：首先是品质，品质好，才能带来回头客，才能让生意持续地做下去；第二是口碑，口碑好，才会带来新顾客，才能把生意慢慢做大；第三，也是最重要的，是诚信，只有相互信赖才能做出品牌，生意才能稳健经营、长长久久。

　　《新民周刊》： 你如何看待和处理“商”和“善”、“利”和“义”的平衡？
　　范家辉 ：我们的慈善，既基于人性，也符于一种理性，公司的利润中，慈善用款只占一个合理的比例。我们做的是能力范围所及的善事。
　　一家对社会、对公众有责任，有担待的企业应当成为一支追求正当利润同时又运用物力财力推动社会进步，影响社会进程的力量。
　　“在商言商”，更要“言德”。企业除了要盈利，去改善员工生活，持续发展，更要恪守诚实不欺，仗义疏财的商业道德。不管是东方文化还是西方文化，在这一点上是相通的。近代中国的经济界巨子南通张謇、无锡荣氏、邵逸夫、霍英东都是对社会有责任的人。

　　《新民周刊》：如新三十周岁了。如果是个生命体，正值最好年华。展望未来，你在如新还有什么心愿想去实现？
　　范家辉 ：对如新，我最大的心愿就是提供一个平台，让员工得到更好的发展，培养员工的创业能力，鼓励员工内部创业。员工是公司的细胞，“每个细胞都必须分裂，生命体才最有活力！”到外界累积更多的经验，才能回来更好地服务于我们主体。
　　另外，我还一直有个梦想，就是希望自己在55岁之前从如新的管理岗位上退下来，找一帮志同道合的企业家，去帮扶一些小企业，给它们最好的咨询，帮它们成长为大企业，让它们的员工都有光明的未来。而我们的条件也很简单，不收钱，但这些企业的领导者也要在55岁退下来，加入我们这个组织，一起去帮助更多的后来者。（主笔｜胡展奋　撰稿｜付一枫）